集团总部的功能定位.doc

集团总部资源能力定位：实现持续增长能力、关键核心资产、关键政府关系

集团总部功能定位：

战略管理

为集团制定战略方向和前景

提供战略远景和方向以指导业务单位经营

审核业务战略，分配各业务的资源

审批子公司章程和重大决策方案；

制定并购/拆分作业方案；

提出及批准收购和撤资方案

组织结构设计；

质询业务战略和技术/经营的可行性；

资产管理与投资

建立资产保值增值考核评价体系；

利用资本市场，开辟投融资渠道；

提高资产质量和盈利能力；

审批子公司注册资本的增减与股票、债券的发行方案；

建立合理的资本结构；

建立风险政策。

业绩管理

监控下属公司经营计划的实现，监控下属公司主要经营举措及项目的经营业绩；

定期监控关键的财务、运作和方案指标；

财务管理

建立集团财务管理体系，建立健全财务公司和有关企业的财务、会计制度

编写财务报告

审批与监督子公司的重大筹资、投资、抵押和担保等；

审核全资子公司的财务制度和财务预决算；

提供内部银行功能

人力资源管理

建立集团人力资源管理体系；

向控股和参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会、董事会成员；

建立集团派出产权代表和管理人员的选拔、培养、考核和激励机制；

制定和协调重要的人力资源政策。

协调与共享服务

协调下属段源之间的联系确保相互协调；

规模采购；

集中的品牌管理和控制；

重塑推广与集团战略相适应的企业文化；

集团信息系统规划

处理集团外部关系。