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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

erp项目实施管理制度【八篇】

（经典版）

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序言

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

erp项目实施管理制度【八篇】

第1篇erp项目实施管理制度

erp项目实施管理制度

1、双方必须严格按照《项目实施主计划》执行;

2、项目里程碑:每一项目阶段结束必须填写《项目阶段确认书》，

并经双方项目经理签字确认方可进行下一阶段工作，否则下一阶段任

务不允许开始;

3、关键用户的保证:erp项目实施是一个知识转移的过程，希望

各个部门的关键用户用心投入这个项目，实现能力的提升(掌握产品

的应用技能)，保证项目的快速实施;

4、项目状态报告:定期召开项目状态报告会议，报告项目进展状

态、存在的问题及解决办法，解决办法要求落实到具体完成时间和具

体责任人，填写《项目状态报告》;

5、每周五举行工作例会，协调、解决项目中的问题，及安排下