内审员培训1体系基础知识.pptVIP

第1单元安全管理*1.1安全生产方针1.2安全生产责任制1.3安全生产法律法规与标准1.4安全生产目标与指标1.5安全生产会议1.6安全管理机构与人员配置1.7安全生产文件与数据的控制和管理1.8流程与变化管理1.9安全生产信息沟通1.10供应商与承包商管理1.11安全科技1.12纠正与预防法律法规文件、数据与记录安全科技供应商与承包商管理安全信息沟通安全生产会议流程与变化方针目标指标机构和人员责任制纠正预防第2单元风险评估与控制**基准风险评估基于问题风险评估持续风险评估2.2电网风险评估2.3设备风险评估2.6企业风险概述2.1风险评估与控制总体原则2.4作业风险评估2.5环境及职业健康风险评估第3单元应急与事故管理**应急与事故管理3.1应急管理与响应3.2事故/事件管理应急事件识别组织机构与人员预案物资保障培训与演练响应回顾报告调查统计与分析信息沟通与回顾第4单元作业环境**管理要素4.1标识管理4.2划线管理4.3通风4.4照明与能见度4.5建筑物、构筑物4.6人机工效4.7内务管理建立管理标准识别监测配置4.8消防管理4.9保安系统作业环境管理要求培训检查维护第5单元生产用具**管理要素5.1安全工器具与个人防护用品5.2手工具5.3特种设备5.4测试设备5.5用电设备5.6爬梯、平台及脚手架5.7机动车辆需求识别注册管理使用检验、检测、校验生产用具管理要求检查维护第6单元生产管理**6.1规划与设计6.2施工与交接验收6.3新设备投运6.4调度管理6.5运行与维护6.6设备管理6.7作业过程控制6.8隔离闭锁系统6.9采购与仓储管理塑造安全文化创造安全价值塑造安全文化创造安全价值**********安全生产风险管理体系

内审员培训讲课人：魏東*课堂规则逃生通道坐时5点着地手机振动/无声守时（团队）参与，关注课程、积极发言一次一人发言请勿吸烟其它的规则？*安全经验分享内审员培训概述*时间：5天上午09：00-12：00每50分钟安排一次10min休息下午14:30-17:30每50分钟安排一次10min休息内审员培训概述*培训与考核方式:讲师讲解课堂分组讨论与练习考核成绩组成:课堂分组练习成绩60%个人考试30%出勤率10%迟到、早退、请假、旷课累计达4小时将不能通过考核！学员分组*各小组推选一位组长组长的职责保证成员按时到场组织小组讨论汇总成员意见组长的权利指定记录人指定发言人内审员培训概述*培训目的:使学员具备系统的思维能力了解安全生产风险管理体系的基本原理掌握内部审核的流程与方法提升发现体系运行缺陷的能力备注：该课程为定制课程,参加培训人员以完整接受过安全生产风险管理体系标准、风险评估、任务观察、事故事件调查等培训为前提。培训教材:内审员培训概述*本套教材共分三部分：《内审员培训-PPT》《内审员培训-案例分册》《内审员培训-内审实施与技巧》*目录体系基础知识审核的系统方法与原则内审策划与准备内审实施与技巧现场内审模拟与考试体系基础知识*安全生产风险管理体系建设过程：2003年5月南网公司原安监部，开始现代安全管理体系的研究，以安瑞祺公司国际风险管理公司体系为蓝本，参考NOSA、三标，结合电力生产实际进行研究，编写体系。确定深圳、珠海、遵义供电局作为体系试点单位。2007年南网公司在总结深圳、遵义、广州蓄能电厂在体系应用经验的基础上，结合电网企业的特点，在公司领导的直接带领下、在各单位、各部门的支持下，组织人员对“PCAP体系”进行了调整、改进和进一步完善，形成了今天推广应用的《安全生产风险管理体系》。2005年8月南网公司安生部，组织编制了《电力企业安健环综合风险管理体系指南（PCAP体系）》，并经试点单位试用，效果明显。体系的内容与框架—管什么、做什么*488条管理子标准161个管理节点51个要素9个单元各个流程节点的工作要求或方法。需要具体管理的工作内容明确管理范围，包括了电网安全生产各个环节及EHS管理要素的管理关键点/流程节点。体系基础知识*体系的本质要求:安全生产风险管理体系从管理内容、要求及方法方面提出规范管理要求，为安全生产管理提供管理平台。1实现风险管理将防范事故的关口前移，由传统的注重事故管理向风险管理转