水产企业大连远洋食品绩效考核现状、问题及对策12000字.pdf

深海水产企业大连远洋绩效考核现状、问颛及

对策

—、绪论1

(-)选题背景与研究意义2

1.选题背景2

2.研究意义2

(二)核心概念及理论基础2

1.核心概念界定2

(1)绩效考核的概念2

(2)绩效考核的内容3

(3)绩效考核的方法3

2.理论基础4

(1)人力资源管理4

(2)绩效管理5

(三)文献综述5

1.关于KPI绩效考核法的研究5

2.关于平衡计分卡考核法的研究7

(四)研究思路与框架8

1.研究思路8

2.框架9

(五)研究方法9

1.文献分析法9

2.案例分析法9

二、大连远洋公司绩效考核现状9

(-)大连远洋公司简介9

(-)大连远洋公司绩效考核策略概况10

三、大连远洋公司绩效考核存在的问题12

(-)绩效考核指标不明确13

(-)缺少绩效沟环节13

(三)考核结果应用不足13

(四)绩效考核的流程和方法不规范14

四、大连远洋公司绩效考核策略改进意见14

(-)健全效考核标准14

(-)建立绩效沟机制15

(三)科学应用考核结果15

(四)修正绩效考核流程15

五、结论16

参考文献17

—、绪论

1

(-)选题背景与研究意义

1.选题背景

随着市场环境的变化，经济增速放缓，企业间市场竞争也愈趋激烈。企业间

竞争的本质是人才之间的竞争，人力资源管理对于企业运营发展至关重要。绩效

管理作为人力资源管理的核心，也引得了诸多学者的关注与研究。人才发展战略

也越来越多的出现在各大深海水产领军行业的年度工作计划中。绩效考核作为绩

效管理中重要的组成部分之一，对于保证公司绩效管理效果、提升员工对公司的

信任度和归属感具有重要意义(李天然，王思源，张文翰,2022)。因此，绩效考核

也需要受到企业经营管理者的更多关注与重视。绩效考核策略的有效实施，可以

促进公司员工的绩效提高，进而提升整体绩效，推动企业实现战略目标。相反，

若企业绩效考核策略不完善，将会产生损害员工利益，工作效率降低，管理难度

增大等负面影响，进而对企业的发展进步造成阻碍作用。因此企业绩效考核的重

要性不言而喻。

2.研究意义

本文对于大连远洋公司的绩效考核方法的研究具有理论和实践意义。理论意

义在于可以丰富对绩效考核方法相关理论研究。实践意义在于，基于人力资源管

理方向以及国内深海水产行业发展的综合要求，笔者将大连远洋公司的绩效考核

方法作为本次论文的研究主体,过对该深海水产分公司绩效考核现状等方面的

研究，探求大连远洋公司绩效考核方法中存在的问题及待改善方面，对于大连远

洋公司绩效考核方法的改进和完善具有实践指导作用，促进远洋商贸公司绩效管

理水平的提升，以及也希望为其他深海水产公司绩效考核策略的改进也具有借鉴

和指导作用。

(-)核心概念及理论基础

1.核心概念界定

(1)绩效考核的概念

绩效考核是绩效管理中一个必不可少的环节，也是人力资源管理中不可或缺

的工具。绩效考核也叫人事考核、员工考核、绩效评估等。主要是运用科学的方

法，利用特定的系统，以特定的标)隹为基本根据，对员工的工作绩效进行检查、

评估(刘春华，陈雨华，杨明,2021)。绩效考核主要包括这三个层次：从企业的管

理目标层次出发，对员工的工作进行考核，使考核结果与人力资源管理职能相结

合，促进企业管理目标的实现；绩效考核是人力资源系统的一个组成部分，他使

2

用系统和系统的方法进行评估（黄家豪，吴雪峰，赵宇,2021）;组织成员在日常工

作中的表现、态度、表现和能力成为绩效考核的重要标准。

（2）绩效考核的内容

其中绩效考核是所有环节中的重中之重。