项目经理应知应会手册.docxVIP

前言

为了深入推进企业管理制度落地执行，在基层单位特别是项目经理及项目部人员，普及企业管理制度的核心内容，大力营造学习制度的浓厚氛围，让基层员工的工作方向和步调时刻与企业保持一致，切实提高工作执行力，我们组织编制了《项目经理应知应会手册》。

《手册》采用语言简练、通俗易懂的文字进行诠释，汇编了企业项目管理理念、制度流程的管理精髓，内容涵盖股份公司、工程局企业战略与管理理念、系统管理要点。

《手册》编写过程中得到了局领导和总部各部门的大力支持，在此表示衷心感谢。

《手册》将通过微信、口袋读物等载体同时发布，并根据需要组织更新。如有意见和建议，请与局工程部联系。

编者

第一部分企业战略与管理理念

中建信条

企业使命——拓展幸福空间

企业愿景——最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团

核心价值观——品质保障价值创造

企业精神——诚信创新超越共赢

十典九章

行为十典：笃诚守信品质至上专业敬业严守规范持续创新

融合高效协同联动清正豁达拼搏进取绿色人文

礼仪九章：尊重平等真诚宽容适度适宜自律自省

协调有序适时规范随俗

中国建筑项目管理方针

坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。

内涵解释：

坚持法人管项目——统一项目基础管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个层级的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行。

坚持系统化项目管理——规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。

坚持持续改进——总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，健全项目管理考核，提高项目管理绩效。

坚持相关方满意——以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，实现建设方满意。提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景。保障工人职业安全、技能发展和经济利益。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平。

中国建筑质量方针

中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山。

安全生产方针

安全第一、预防为主、综合治理

中国建筑项目管理核心思想

坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。

中国建筑安全环境理念

绿色建造，环境和谐为本；生命至上，安全运营第一。

中建七局共赢文化

共赢：为股东增值让客户满意与员工共享同社会和谐

发展理念：敢为人先执着追求

融合理念：不问来自哪里牢记共同使命

求真理念：求真出业绩实干出人才

创新理念：人人都能创新事事皆可创新

执行理念：执行不讲条件高效不打折扣

战略管理理念：战略制胜持续改进

营销管理理念：专注核心市场提升营销质量

项目管理理念：标准管理过程管控

人力资源管理理念：海纳百川唯才是举

质量管理理念：过程精品质量是企业生命

科技管理理念：创新打造优势科技引领未来

信息化管理理念：信息建筑建筑信息

安全管理理念：以人为本安全发展

环境管理理念：低碳建筑绿色施工

财务管理理念：科学理财创造价值

成本管理理念：全员参与全面控制

投资管理理念：创新建设模式带动跨越发展

资金管理理念：现金为王资金集中融资创新

法务合约管理理念：法务防风险商务创效益

审计监察理念：强化审计监察内控提升效益

党建工作理念：党建工作也是核心竞争力

群团工作理念：贴近群众保障权益凝聚人心

中建七局企业品牌

“三商”品牌定位：建设服务商、投资开发商、城建运营商

“三项标杆”品牌形象：建设专家、城建伙伴、共赢典范

CI规范要求

标准推进、常态落实；领导重视，CI规范掌握准确；开工前做好策划；组建执行小组，分工明确，责任到人；做好基础工作，组织全员学习，落实实施、维护、整改到位；及时收集现场形象图片；开展CI底线管理。

中建七局“十三五”战略规划要点

主要任务：转型升级、提质增效

愿景：核心经营地区最具竞争力的城市建设综合产业集团

发展理念（战略方针）：