企业年度培训计划制定与培训体系建设讲师讲义.pptVIP

年度规划实战问题——如何解决费用的问题钱多了怎么办钱少了怎么办年度培训规划制定的分享DCBA时不同地不同人不同法不同企不同谋不同能够简单就简单E能够原创就原创年度培训规划过程比结果更重要结果PDCA构想过程作好年度培训规划10步法总结回顾需求分析拟订规划高层沟通意见征求初稿检测动态调整规划制定上报审批规划实施物人财现场演练：本公司年度培训规划制订需求分析统计分析预算各部门意见征求主要负责人审批1234实施计划01KSA02总体计划03问题点04形式05时间06费用制订适合本部门的培训规划明确培训课程01明确培训目标02明确培训重点03怎么培训（形式）04确定培训时间（天/小时）05确定培训场地06确定培训对象及培训人数07明确培训的责任人08确定培训讲师（外部、内部）09准备培训的教材、资料10作好培训计划的10步法实用分享:部门培训路径图人力资源部根据公司发展方向，制定出所有职位的培训路径图，向全体员工公布。总经理营销总监营运副总销售经理销售主管业务代表所需培训年度培训规划制定与培训体系建立培训讲师：邱明俊二00八年十一月二十九日问题思考难/易思考多/少满意/没满意检验你的培训体系序号内容题号选择12题号1培训需求调研问卷、面谈问卷、面谈、绩效分析等2内部讲师队伍未认证认证3课程库无有4培训评估现场现场、训后5后期跟进无有6年度规划无有7制度手册无有8培训软件系统无有如何制订年度培训规划013个培训体系建立咨询全案分析02培训中的实际问题探讨03部分行业的课程展示04一套模板05部分企业案例06学员互动与问答07一天的收获思考:培训体系建立与行业有没有关系什么是培训体系成功的企业为什么要建立培训体系培训体系的9大子系统第一讲成功的企业必须建立培训体系本讲重点什么是培训体系一整套有效运用各种培训方式，帮助企业实现战略目标的运行（动态）机制和学习系统。几个重要的图形五一二四三培训体系的9大子系统制度保障系统培训需求系统内外部讲师队伍效果评估跟踪与转化系统课程开发系统培训规划系统设备设施硬件系统实施运行系统对接系统什么是培训规划01培训规划成功的保02培训规划的关键点03作好培训计划的10步法04因企业而异的培训规划05第二讲企业年度规划的制定本讲重点什么是培训规划配合公司的总体战略，对周期内企业各层级人员的培训进行系统、详尽的规划的过程。培训规划成功的保障——组织保障总经理分管副总总助总秘人力总监资深员工部门经理优秀员工兼职人员股东培训规划成功的保障——要把培训责任分清楚010203040506培训管理委员会人力部总责培训专责各级管理者讲师员工未经培训，不许上岗未经轮岗培训，不得提拔老员工和经理，必须参加新开发的基础培训程每人每年参加培训不少于四十小时,60学分培训是责任，培训是工作每一个管理者（或员工）都必须成为培训师正规是制度1非正式是规则如果我迟到我就给大家表演一个节目如果我的手机响起我就把它送给离我最近的女士如果我---如果我---如果我---如果我---如果我---2培训规划成功的保障——制度保障核心文化学习文化文化内涵文化提炼开放的文化认同文化传承的文化个性文化变革文化培训规划成功的保障——建立良好的培训文化其他01.战略01.项目01.总经理01.培训行动01.关键人才01.培养计划01.产能提升01.系统培训计划01.核心能力01.提升方案01.培训规划成功的保障——让培训支持你的战略不同的阶段进行不同的规划体系建设：明确培训负责人、加强培训计划性培训重点：市场、销售、专业知识发展方向：管理人员基础管理能力培养组织变革思想的引入培训管理干部专业能力培养阶段1:自主学习阶段阶段2:引入外训阶段阶段3:体系建立阶段阶段4:体系升级阶段体系建设：培训机构建设、课程目录体系建设培训重点：管理、全员（入司、上岗）发展方向：培训协调员队伍建立推进管理变革培训的应用和评估体系建设：技能管理体系建设、课程内容体系建设、讲师队伍培养培训重