企业活力与执行力.ppt

执行力—就是完成目标的实际程度。没有借口，完美执行。理念变天变地；理念不变原地转。打造完美执行力打造完美执行力0102请您在会场内将您的手机关闭或调到静音，以免影响会议和其他同志。谢谢您的合作！亲爱的朋友：亲爱的朋友：01企业的活力与执行力：企业的活力与执行力：02主讲：沈百仁主讲：沈百仁03二0一0年六月1978年—1979年认可阶段1989年—1991年重整顿阶段1992年—1997年重新发展阶段1997年以后迅速发展阶段民营企业：发展阶段民营企业：发展阶段多集中在制造业和商业，大多数是家族企业。全国民营企业平均寿命约2.9年，浙江民营企业寿命平均约7.2年。竞争力不断提升，民企的最大风险成长期。占GDP的比重大约65%左右,占经济总量的70—80%左右，成为发展动力。特点:特点:0102公司创建于1982年，中国内燃机工业协会轴瓦分会理事单位，中国滑1动轴承标准化技术委员会员单位，止推片国家标准起草工作组成员，公2司以生产汽车、农机、制冷、工程机械、液压行业等五大类滑动轴承和3液压侧板。为中国一汽集团、重型汽车集团东风汽车公司、上汽集团轿4车、微型车等50多家主机厂配套，同时为国内液压行业提供高性能精密5液压件,通过“ISO/TS16949质量体系认证”，专业化精密金属垫片制6造商。自主研发多种专用设备，确保产品质量、不断的科技创新，致7力于新材料、新产品、新领域推广与应用持续质量改进，满足顾客的需8求和期望是我追求的目标。9质量方针:质量方针:不断提升和超越品质。预见性地满足客户的需求和期望。产销量保持全国第一顾客满意度≥94.5%主要顾客供货缺陷为OPPM产品综合合格率≥98.95%质量目标：质量目标：0102打造沈氏品牌：曲轴止推片、液压侧板精密金属垫片领域、行业领头地位。以独特的制造技术和服务理念，成为客户首选和放心的合作伙伴。企业的战略方针:企业的战略方针:保持产销量全国第一，想大事，做实事，做专、做精、做大、做远。1企业的战略目标：企业的战略目标：2靠员工管理企业；靠科技求发展；靠质量求市场；靠管理求效益。01经营理念：经营理念：02追求卓越、挑战自我、注重细节、做行业的专家，做高于客户预期的产品，用科学的管理打造高绩效的团队。企业精神：企业精神：公司同事公众伙伴领导者挑战者跟随者补缺者评价你的文化优势？评价你的文化优势？我是谁？——我从哪里来？——我去哪里？——我该做什么？——我为什么？——08年汶川地震中，王老吉以一亿的捐款名列国内企业之首，这是王老吉履行社会责任的一种体现，通过这次捐款王老吉的品牌认知度和好感度都得到了大幅度提升，一些地区的超市，王老吉甚至出现了脱销现象。玉树地震中，王老吉捐款1.1亿元，再次让人们看到了一个有担当、有社会责任感的“王老吉”三株口服液错在哪里？文化三鹿错在哪里？－－文化王老吉成功在哪里？文化德国企业成功在哪里？－－文化根本的目的：幸福—价值—体现工作为什么？工作为什么？塑造阳光的心态是一个建立积极的价值观，获得健康的人生，释放强劲的影响力，你的内心是团火，才能释放光和热。你的内心是块冰，化了也是零度，有阳光心态的人才懂得知足、感恩、达观。阳光的心态阳光的心态12知足阿贵（张秉贵）把小事做细、做透，树立了自己个人的品牌，如今中国职

场上、职业经理、专业人才都已经开始进入个人品牌竞争时代。全国劳动模范优秀共产党员全国人民代表摩擦盘变形如何解决一个高效的执行者，往往会在合乎管理逻辑的假设前提下，作出解决问题的方案；以简单应对复杂，复杂的问题往往会简单化。十个为什么？十个为什么？1、为什么在现实工作中高层的意图难以贯彻？2、为什么多一个环节工作效果就会多打一次折扣？3、为什么应该自行解决的问题要找上司？4、为什么问题总是出在边际工作上？5、为什么策略相同而效果就不同？6、为什么重复性错误不断？7、为什么大事往往毁在细节上？8、为什么制度定一套、口头说一套、