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房建工程施工组织设计方案

一、项目概况

本项目为一座综合商务办公大楼，地上11层，地下2层，建筑面积约为10万平方米。主要包括商务办公、餐饮、娱乐、健身、停车等功能。设计风格以现代简约为主，具有良好的功能分区和舒适性。

二、施工组织设计原则

本着“安全、进度、质量、成本”四个方面的原则，确定如下施工组织设计方案：

1.安全原则：建立安全管理制度，确保安全生产，严格执行各项安全措施，保证工人安全。

2.进度原则：制定完整的施工计划，并根据实际情况予以调整，确保工程按时交付。

3.质量原则：在保证工期的前提下，确保施工质量符合标准，并进行质量监督和检验。

4.成本原则：根据施工预算进行材料采购和施工，控制成本，确保经济效益。

三、施工组织架构

本项目的施工组织架构如下：

1.总指挥：项目经理

主要职责：全面负责本项目的施工和管理。

2.技术负责人：施工现场总工程师

主要职责：负责技术交底，组织技术研讨，制定施工方案和施工计划。

3.管理人员：安全主任、质量主任、进度主任、材料主任等

主要职责：负责安全、质量、进度、材料等方面的管理和监督。

4.施工人员：各类技术工人、普通工人

主要职责：按照施工方案和施工计划完成各自的工作。

四、主要施工内容及工期

1.地基基础：30天

包括：地基处理、桩基施工、地下水处理等。

2.主体结构：180天

包括：混凝土结构、钢结构、砌体结构等。

3.屋顶和幕墙：90天

包括：屋面防水、幕墙安装等。

4.室内装饰：180天

包括：电气、装修、空调等。

5.外围环境：60天

包括：精细化人工景观、硬质结构、停车场等。

五、施工安全措施

关于本项目的施工安全，考虑到施工中存在各种危险因素，我们采取以下措施：

1.制定完整的安全管理制度，明确各项安全条款及责任，确保施工各方严格执行。

2.租用具备安全生产资质的施工公司，并签订《安全生产责任书》，明确其安全责任。

3.每日晨会，每周例会，两周巡查一次，定期对工人进行安全教育和培训，提高员工安全意识。

4.在施工现场及周围设置警示标志和安全提示，为工人做好防护措施。

5.对特种工种进行专项培训，保证施工过程中不发生意外事故。

六、施工预算及成本控制

根据以上施工组织设计方案，制定施工预算为3亿元，具体预算如下：

1.人工费用：5000万元

2.材料采购：1000万元

3.机械使用费：400万元

4.监理费：300万元

5.其他费用：200万元

7、总结

本着安全、进度、质量、成本四个原则，我们制定了一份周密的施工组织设计方案。按照该方案，我们相信可以保证施工质量，控制成本，确保安全和进度，完成该项目按时交付。同时，在施工过程中，我们将严格执行各项安全措施，保证工人安全。我相信，在全体员工的共同努力下，本项目将有圆满成功的结局。