企业投资及成本管理.pptVIP

二、投资项目的经济评价方法其公式为：12543NCFt—第t年净现金流量K—资金成本率C0—初始投资额n—项目使用年限当NPV＞0，则可行，反之不可行；当在有多个备选方案的互斥选择决策中，应选用净现值为正值中的最大者。1234501NPVC=2323.302A、B、C三项目均可行，但NPVCNPVANPVB03则：C项目最优，A项目次之，B项目最差。根据上例，设K=12%，则同理：NPVB=1332.8二、投资项目的经济评价方法（2）现值指数法（也称获利指数或利润指数，简称PI）其公式为：当PI＞1时，方案可行，反之则方案不可行。上例中PIA=11691.9/10000=1.169PIB=11332.8/10000=1.133PIC=12323.3/10000=1.232内含报酬率法内含报酬率：指使投资项目的净现值为零时的贴现率。当r＞K时，方案可行，当r＜K时，方案不可行。计算方法：先预计一个贴现率，并计算其NPV。当NPV＞0时，则说明其贴现率小于其内含报酬率，再提高贴现率试之，直到NPC＜0为止。然后采用插值法求出r值。二、投资项目的经济评价方法第二节、成本管理成本习性分类：固定成本：成本总额与其业务量（产量）无关的成本。固定成本又分为约束性固定成本和酌量性固定成本变动成本：成本总额与其业务量（产量）成同比例增减变动的成本。混合成本：成本总额虽然随业务量的变动而变动，但不是同比例的变动。混合成本又分为半变动成本和半固定成本二、成本预测方法目标成本法1、目标成本法目标成本：指开发新产品及改进老产品过程中，在产品设计前，根据预测的售价扣除税金及目标利润，要求设计的产品达到的成本水平。目标成本有两种办法确定：（1）根据先进水平确定：目标成本=同行业中的先进水平（2）倒推法确定：单位目标成本=预计售价－单位税金及附加－单位产品毛利润二、成本预测方法logo2、成本习性预测法我们知道，企业成本可分为固定成本与变动成本。则企业成本总额可用下式表示：y—成本总额a—固定成本总额b—单位变动成本x—业务量（产销量）上式中，只要求得a、b两个系数，将预计产量代入，则可以计算出成本总额。式中a、b有两种方法计算：二、成本预测方法y1、x1—最高的成本总额及业务量y2、x2—最低时成本总额及业务量（1）高低点法：是根据历史资料中最高、最低业务量时期的成本差与业务量之差对比，推算出固定成本和单位变动成本的方法。即：二、成本预测方法直线回归法：是根据一系列历史成本资料，用数学上的最小平均法原理算出有代表性的回归方程，借以确定固定成本和变动成本的预测方法。假设有n期实际资料：则有下列联立方程：（2）直线回归法：根据二、成本预测方法解上述方程：则有：二、成本预测方法3、因素预测法（1）材料费用变动对成本降低程度的影响设原材料消耗定额为a0，现材料消耗定额降低率为原材料单价为p0，现材料单价降低率为，则现材料成本为a1p1贰则原材料成本为a0p0壹则：材料费用变动对总成本降低影响为叁二、成本预测方法01工资费用变动对成本降低的影响02设：原工资为V0，工资增长率为，则03原劳动生产率为Q0，劳动生产率增长率为，04则工资费用变动对成本降低的影响二、成本预测方法制造费用变动对成本降低的影响01变动制造费用固定性制造费用固定性制造费用变动对成本降低的影响变动性制造费用变动对成本降低的影响02二、成本预测方法三、成本控制及其体系事前成本控制：建厂时：从技术和经济角度对建厂方案进行可行性论证，预测建厂后的成本水平。扩、改建相同。新产品设计时：进行“功能—成本”分析，使产品功能最好，成本最低。事中成本控制：制定定额、进行比较，确定差异，查明原因，明确责任，采取措施，消除差异。