企业文化与企业文化建设.pptVIP

中国石油大港油田分公司中国石油大港油田分公司****企业文化与企业文化建设徐志龙中国石油大港油田分公司中国石油大港油田分公司1992年，江泽民同志在党的十四大报告中明确提出要“建设优秀的企业文化”。十多年来，理论界对企业文化的研究更加深入，企业界对企业文化的认识更趋理性，有不少企业通过企业文化建设取得了显著的成效。企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和；企业文化是企业精神文化、制度文化和物质文化的总和；企业文化是创造和接纳新的价值观、新的眼光和新的精神；企业文化是指在经营管理过程中形成的独具特色的思想意识、价值观念和行为方式；企业文化是企业家倡导的用来规范员工在企业经营管理中行为的，以价值观为核心的文化理念。你认为哪个定义更贴切些呢？1、什么是企业文化？一、企业文化讲企业文化不能离开企业的经营管理，离开经营管理的文化不是企业文化；企业文化是一个精神层面的概念；企业文化的基础是价值观；开展企业文化建设的目的主要是为了用先进的文化理念来规范员工的行为。给企业文化下定义要满足以下几个条件：企业文化理论的形成。01普遍认为企业文化起源于日本，形成理论在美国。企业文化起源于日本是对日本在二战后出现的经济奇迹的诠释。02二战以后，日本经济几乎从O点启动，用了30年的时间增长了35.5倍，占全球经济总量的10%。到1980年成为全球经济的第二大国。0301美国企业强调管理制度的严密性，而日本企业还注意发挥人的主观能动性；03美国企业对人的处理毫不留情，动不动就解雇，而日本企业对有错误的员工促使其转变；02美国企业的管理者很少注重职工的感情需要，而日本企业的管理者花相当多的精力与下属联络感情；04日本企业比美国企业更注重创造环境；美国企业高层领导个性张扬，而日本企业高层领导有极强的包容性。05美日企业存在的差异综上所述，可以看出美国企业注重理性化管理，日本企业注重的是人性化管理。日本企业普遍的价值观是“忠”、“和”。我的认识：第一，人本管理是企业文化的灵魂；第二，核心价值观是企业文化的基石；第三，用核心价值观来指导人本管理，企业文化建设才能有效，企业就能成功。中国石油大港油田分公司3、企业文化的功用通过企业文化建设，对员工对企业到底有什么好处呢？对员工而言：企业文化建设强调要创造环境，所以：员工可以在一个和谐环境中工作；在企业文化建设的过程中，企业更注重对员工技术、管理、文化知识的培训，还要对员工进行性格、心理素质的培训，使员工技术全面成长，素质全面提高，使员工成为优质的人力资源，提高了自己的竞争力；企业文化的功用通过企业文化建设，企业为员工提供了自由发展的平台。每个员工的特长得到发挥和提升，使员工的自我价值得到体现；马克思说衡量社会进步的两个标准：一是实现社会化大生产，社会分工越细说明社会越进步；一是个人的自由发展。党的十六大还是十六届三中全会也提出了自由发展。通过企业文化建设，企业发展了，员工的收入将相应提高；通过企业文化建设，员工的工作更加稳定。1和谐的环境减少扯皮推诿，提高了工作效率；2由于尊重关心员工，使员工产生愉悦的心理体验，在这种心理体验中工作就有热情，创新就有激情。玛丽?凯说：当一个人感到自己十分重要就会欣喜若狂，就会发挥冲天的干劲，小猫也会变成大老虎；3员工能自觉用核心价值观来规范行为，使管理减少、顺畅（没有不愿干的问题，没有干不好的问题）。对企业而言：3、企业文化的功用通过企业文化建设，可以增加企业的无形资产；通过企业文化建设，提高了企业的核心竞争力，加快了企业的发展；01通过企业文化建设，企业自觉地承担社会责任，保证企业在一个稳定的环境中发展；02通过企业文化建设，企业可以保存吸引更多的人才。033、企业文化的功用3、企业文化的功用OEC日清控制支撑力拉动力制动力职工素质下降引发的各类问题由文化激发的活力overalleveryonethingdaycontrolA=(?F拉-?F制)/MA——发展速度M——企业规模企业文化就是企业家文化；企