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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

办公采购计划

办公采购计划是指为使公司或组织正常运转，按一定规划

和计划，采购符合经济、实用、安全、环保和文化等要求的办

公设备、办公用品和办公家具的一种管理方式。办公采购计划

的制定有助于降低采购成本、提高办公效率、改善工作环境、

优化管理方式等，为公司和员工提供满意的办公条件和保障。

一、编制办公采购计划前需进行的准备工作

1.确定采购目标：按照企业或组织投入产出原则，精确

定位采购目标，明确所需物品的种类、品牌、型号、数量、用

途及价格等要求。

2.制定采购程序：根据公司或组织内部审批流程，建立

采购程序，并明确各个环节的职责和工作流程。

3.定义采购预算：制定办公采购计划前，需确定采购预

算，从而能够根据实际预算量采购，使采购不会超出财务控制

范围。

4.了解市场行情：了解相关市场行情，掌握物品的价格

变化趋势和质量情况，从而可以更准确地做出采购决策。

二、办公采购计划的制定

1.办公设备采购：办公设备是常见的办公文具类物品，

如打印机、复印机、传真机等。采购设备时，需考虑产品性能、

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

使用成本、维护保养和服务质量等方面，在质量合格的前提下，

尽量选择性价比高的产品。

2.办公用品采购：办公用品是指公司日常使用的消耗产

品，如纸张、笔记本、专业的文具等。通过生产厂家、价格、

性能等方面的比较，确定购买品牌、规格，预计在一定时间内

的消耗量，并在采购书中列明，以便合理安排采购预算。

3.办公家具采购：办公家具如办公桌椅、书柜和会议桌，

是公司办公环境重要的一部分。在进行采购时，需考虑如品牌、

颜色、材质、样式和价格等方面。同时根据公司对装饰、设计

的要求选购符合公司风格的家具。

三、办公采购计划的执行

1.采购书的编制：编制具体的办公采购计划书，包括采

购物品的名字、规格、使用数量和购买金额等。

2.采购物品的比较：对于同类物品比较，采用综合评价

的方式，对物品的性能、价格、质量和服务等方面进行比较，

以便确定最佳的采购方案。

3.存档备案：将采购计划和采购结果进行存档备案，以

便参考和检索，为后续采购工作和监督提供依据。

4.采购实施：在审批通过后，严格执行采购程序，对符

合采购要求的产品进行采购，采购完毕后进行验收，确保产品

质量的符合采购要求。

四、办公采购计划的监管

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1.定期检查：定期对采购计划的实施情况进行检查和总

结。并根据检查结果适时调整采购计划，避免出现预算超支和

采购质量不达标等问题。

2.采购审计：通过开展采购审计，以确保采购程序执行

的合规性，向公司或组织提供更准确的监管信息。

3.建立采购档案：采购档案是公司或组织的核心资产，

包括批复文件、采购合同、营业执照、税务登记证、法律文件

等，建立完善的采购档案可有效保护公司或组织的知识资产和

商业秘密。

五、办公采购计划的效益

1.降低企业成本：按照制定的采购计划采购物品，可以

避免购买冗余物品和无用材料等问题，降低采购成本，增加投