（一）制定招聘战略——案例导入-江西人力资源网.pptVIP

企业如何提高招聘效果;目录;一、招聘体系简介;〔一〕制定招聘战略——案例导入

;;;;;〔一〕制定招聘战略

;企业战略

;招聘战略的选择;〔二〕确定招聘预算;

取得本钱：为了满足某一组织现在和将来对人力资源的需要，而对各类人员进行招聘，选拔，安置或调遣的活动

招聘费：会议费、差旅费、招待费、广告费、中介费、临时场地及设备费，面试表单、宣传册、海报、横幅印制等〔除广告费和中介费外，离职率相对稳定的企业其它费相对稳定〕

测评费：测试的费用、进行调查的费用和体检费用等

录用安置费：临时生活费用、交通费用和向某些特殊人才支付的一次性补贴等;;使用本钱：人力资源的一个显著特点是在劳动过程中要消耗体力，脑力。为维持恢复其生命力或劳动能力，就需要通过生活资料的消费来补偿其脑力与体力消耗。这局部由企业支付的相当于劳动力使用权投入而需补偿的费用，构成人力资源的使用本钱

工资

奖金

福利;〔二〕确定招聘预算－本卷须知;〔三〕招聘一般流程与修改,考考您?;一、人力资源规划;招聘评价;招聘评价-数量的评估;招聘评价-质量的评估;〔四〕全方位培训面试官;;全方位培训面试官;面试准备;应酬并开始面试;进行面试;结束面试;〔四〕全方位培训面试官－本卷须知;〔五〕招聘的标准化设计;录用通知书

先生/女士：

在上周五与您的会面是很愉快的。我们现在很快乐地通知您，我们企业向您提供岗位。

接受该岗位的工作意味着您应该完成以下的工作职责,并对负责。您的根本工资将是每月元。

我们很希望您能够接受该岗位的工作。我们会为您提供较好的开展时机、良好的工作环境和优厚的报酬。

我们很希望您能在月日之前答复我们。如果您还有什么疑问，请尽快与XXX联系。他的联系是XXX-XXX。期望尽快得到您的答复。

人力资源部经理

xxx;辞谢通知书

尊敬的先生/女士：

十分感谢您对我们企业的岗位的兴趣。您对我们企业的支持，我们不胜感谢。您在申请与应聘该岗位时的良好表现，我们印象很深。但由于我们名额有限，这次只能割爱。我们已经将您的有关资料存档，并会保存半年，如果有了新的空缺，我们会优先考虑您。

感谢您能理解我们的决定。祝您早日寻找到理想的岗位。

对您热诚应聘我们的企业，再次表示感谢！

人力资源部经理

xxx;二、招聘与面试的技巧;;〔二〕应该尽量防止哪些误区？;;为节约本钱，招聘时需注意的问题及方法：;长期固定性岗位：;(2)一般性岗位与关键性岗位;招聘研发类人才;招聘销售类人才;〔3〕中基层与高层岗位;招聘高层;招聘中层;招聘基层;;性格;;B类;3、招聘面试宣传〔广告〕常重视不够;江西财大通知书开启卖萌模式;日本征兵搬出女优+卖萌招揽宅男;美国征兵宣传推出海军版Style;俄罗斯官员为招兵卖力唱RAP;4、重招聘面试结果，轻招聘面试过程的管理;5、让面试应聘者等待时间较长

面试方法—最好的/最适合的;6、招聘面试准备不充分;〔三〕面试过程中，应做好哪些具体准备？;〔三〕面试过程中，应做好哪些具体准备？;〔四〕怎么判断候选人日后在我公司能否出业绩？;

一个候选人以后能否在公司胜任某职位，

取决于以下几点：;会做，能做

知道为什么要做;

;〔五〕怎么设定每个面试职位的具体“维度〔scale〕〞？;设定每个面试职位的具体“维度〞的HR部门与用人部门如何分工？;某公司HR部门确定的应届毕业生通用的十项根本胜任素质;;公司层管理;世界500强最看重的胜任素质;面试中经常使用的10个维度;〔六〕怎么准备面试中的问题？;封闭性问题：要求，面试人进行简单的答复

开放性问题：鼓励面试人自由发挥。

假设性问题：用于考察面试人的应变、解决问题能力和思维能力。

连串性提问：主要考察面试人在压力情景下的反映能力

引导性提问；主要用于引发面试人的思考

行为性的问题，着眼于事实而不是虚构，是应聘者过去做过、说过的事实，行为性问题帮助你收集候选人过去的工作表现的信息。

……

;〔七〕行为面试的具体技巧〔问，听，看，记〕;行为面试的要素-STAR或星要素?你知道吗？;行为面试技巧1：如何问？

STAR行为面试问法:

多问过去，少问将来；

要问最近发生的事件，不要问多年以前的事件；多问关键评价维度的问题，少问一般评价维度的问题;例如：有效的行为面试问题表达〔或行为面试问题的答复〕：STAR结构;行为事例的类型;情况一：应征者提供不完整的行为事例。跟进，以取得