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决策的方法例题某企业老产品进入成熟期，计划开发生产一种新产品替代老产品，有三种可供选择的方案：甲方案是自行研制，预计成功可能性是50%，需投资30万元；乙方案是在技术市场上购买专利，预计成功的可能性为60%，需要投资20万元；丙方案是与另一家厂家协作生产，预计成功的可能性为80%，不需要投资。不论哪个方案成功，生产规模都可分成大批、中批、小批三种，失败了继续生产老产品，并维持中批规模。预计在今后三年内新产品销路好的概率为60%，销路差的概率为40%，老产品销路好的概率为40%，销路差的概率为60%。不同自然状态下的损益值经预测见下表。试选择行动方案。决策树：1自行研制-30T=3年11销路好0.6销路差0.4500-20012销路好0.6销路差0.4300-10013销路好0.6销路差0.420010056销路好0.4销路差0.6300-1002大批-20中批-10小批-3成功0.5失败0.564041047764038018014销路好0.6销路差0.4400-10015销路好0.6销路差0.4350-3016销路好0.6销路差0.41505078销路好0.4销路差0.6300-1003大批-30中批-15小批-5成功0.6失败0.4570579325579399.5180购买专利-20协作生产0某机械厂生产一种产品，每台售价150元，年固定成本总额为200万元，单件变动成本100元，该厂现有生产能力为4.5万台，产销平衡；由于该产品畅销，欲扩大生产，购置一批新设备，每年需增加固定成本20万元，但变动成本可节约10%，同时，为有利于竞争，准备降低售价6%。该厂盈亏平衡产量是多少？目前的年利润有多少？扩大生产的方案是否可行？作业作业某公司为扩大产品销售量，准备建设新厂，但面临三种可供选择的方案：建一座大厂。如果销路好，则可以完全占领市场，并获得很大收益；但若销路差，则会亏损。建一座小厂。即使销路差，可收回投资，并获一定收益；但若销路好，则会被竞争对手占领市场，不仅失去了机会，还可能因竞争使原有效益降低。先建一座小厂，销路好再加以扩建，这看上去似乎稳妥，但同样的生产能力，两次投资的总和要大于一次投资；又由于每能及时占领市场，可能会给对手以可乘之基机，最终影响收益。010203040506具体方案如下：据预测,产品销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3。三种可供选择的方案：新建大厂，需投资300万元，估计销路好时，每年可获利100万；销路差时，每年亏损20万，服务期10年。新建小厂，需投资140万元，估计销路好时，每年可获利40万；销路差时，每年仍可获利20万，服务期10年。先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期7年，估计每年获利95万元。问哪种方案最好？某企业有甲、乙、丙三种产品待选，市场预测结果表明市场有三种可能：销路好、销路一般、销路差。各种产品在不同自然状态下的损益值如表所示。请分别用悲观准则、乐观准则、等概率准则、折中准则和最小后悔值准则进行决策。4.某商品购入价为6元/件。如果当天卖不出去则要报废，每件损失6元。现对商品的每日需求量进行100天的统计，得到商品需求量的概率分布。若商品出售价为11元/件，试确定日进货方案。某商品销售状况统计表决策的方法

未完待续......某公司生产的洗衣机每台售价1500元，单位变动成本900元，年固定成本1200万元，预定目标利润1000万元，求目标成本。1某企业开发新产品，经过预测市场需求为高、中、低三种自然状态，概率很难预知。目前共有三种方案可供选择：A方案技术改造、B方案购置新设备、C方案为重点购置其余自己制造。新产品生产五年，所获收益如下表。试用悲观准则、乐观准则、折中准则（0.6）、最小后悔值准则分别选择最优方案。2课堂练习需求量高需求量一般需求量低C方案10570-5B方案80555A方案905215自然状态收益值方案某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三个方案