制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练.pptVIP

010203计划与加工能力平衡零件出产计划要配套采用优化生产技术(OPT)系统提高计划平衡能力是控制进度的关键追求物流的平衡，而不是能力平衡非瓶径资源的利用程度不由其本身决定，而由瓶颈资源的能力决定为提高整个系统的出产量，保证瓶径资源满负荷工作，系统中应设置缓冲环节。**在非瓶径资源上节省时间是没有意义的在瓶径资源上损失1小时，就使整个系统损失1小时OPT系统的９条规则03批量大小不固定，根据实际情况动态地变化02根据不同的目的分别确定合理的运输批量和加工批量01对于瓶颈工序的前道工序和后续工序应采用不同的计划方法04不采用固定的生产提前期，用有限能力计划编制生产进度表OPT系统的９条规则l、新型的上下级关系自我培养与培养下属的意识如何有效的指导与辅导下属如何塑造持续学习与改善的现场氛围如何有效的向上级沟通与汇报同级部门之间沟通与反馈的技巧人际技巧与关系处理激励下属的技巧与方法人员管理不適任的管理者（1）组织构造和制度①“决策层”决定了以下的事项，其决定的结果左右企业的命运。（a）開發或製造产品的种类（b）新产品創新技术的开发（c）廠房位置（厂房周围的自然和社会环境）（d）產業信息無法掌控（e）建構企业的组织和系统（f）经营目标的设定和完成的指示（g）採購选定和基本合约的签订（h）員工的任用和教育训练生产计划和管制品质保证系統100%準時交貨降低成本确保工作现场的劳动安全、健康。不適任的管理者工作现场的规律混乱生产计划延誤现场使用的设备故障频繁視品质不良為常態，不知如何采取再次发生的对策無法早期发现交货期延误，又不能迅速地采取挽救对策作业無法改善,降低不了成本作业人员缺乏教育和训练，人才出現斷層发生劳动或工安事故，成本提高,效率降低作业者無成就感企业的總體效益低落无能的管理者会導致:不適任的管理者工作情緒低落，得不到企業員工的信赖溝通協調失當，無法落實要求管理者對现场监督工作不盡責企业利润下滑生产计划嚴重拖延出现異常的情况不负责任010203040506導致企業滅亡的过程不適任的管理者无能管理者的特質？品行不佳爭強好鬥说谎品行低劣怨天尤人，专打小報告做事不盡責010302040506不適任的管理者不適任的管理者无能管理者的特質？工作能力不足工作报告不會寫不会擬訂工作计划计划延誤,不知采取补救措施毫無目標與指標管理概念不知如何改善工作不会(想,知)教育屬下为什么无能的管理者存在？用才不當1職責标准不明确2任命能力不足者3明知無能但沒人可接替培訓不足4缺乏培訓程序5没进行教育就任命了6不適任的管理者没有正確的认知和自觉性孤芳自賞,自以为是没有学习的欲望③理念不夠放任无能监督者上司的指导不足④上司不负责和指导不足不適任的管理者管理者的責任（1）对现场的管理者者来说，对生产现场的状态和生产活动的结果，负有全部的责任。（2）管理者的责任事项是什么？①管理自己的责任范围（a）制定生产计划（b）做好使用材料、零部件的准备工作（c）使用的机械、装置、专用工具和一般性工具的准备（d）恰当的配置作业者（e）作业的标准化（f）生产进度的把握和交货期的管理01作业环境的维持、提高02（Ⅰ）看到作业现场漏雨、玻璃破碎之类的现象及时修理03（Ⅱ）排除有毒气体、粉尘等，维持良好的氛围04（Ⅲ）设法减少震动、冲击05（Ⅳ）防止噪音06（Ⅴ）防止大气污染、水质污浊之类的公害发生07对品质、交货期、成本、设备、安全卫生等故障的对策08生产业绩的评价和提高09作业改善的指导10维持人际关系良好运行管理者的責任管理者的責任（l）安全卫生的维持和提高（m）作业者的教育训练和培养（n）维持和提高工作现场良好的氛围②向其他部门或经营者呈报意见（a）工作现场的组织以及生产系统的整体改善（b）新产品的开发（c）开拓新顾客（d）做成工厂内使用的规格（e）QC工程表、作业标准书的更改（f）以前使用的QC工程表、作业标准书的更改为提高产量而进行的设计变更或规格书的更改为提高生产性导入新设备或旧设备的修理、改造为提高产量而进行的材料、部品规格的更改对有能力的人加薪、进级从外部搜寻有能力的人才