毕博 集团管理体系设计方案.pdf

XX集团管理咨询项目

目录

n集团本部的管理功能及下属企业的管理模式

n集团及控股公司治理结构的调整

n集团本部的组织结构及岗位设置

n集团的管理流程

n集团控股公司征求意见总结

n集团人力资源管理体系

n信息系统规划

n项目实施的建议

PageI-1

项目组通过对集团管理特点的分析，认为集团本部应实现以下四个

方面的管理功能

n制定并执行集团发展战略及业务组合战略

n参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核

n重大投资决策

n内外部资源管理与配置解决发展问题，培

战略管理

n战略性的改制、重组、并购及不良资产处理育核心竞争能力

n制定集团的政策和标准

n培育集团/板块核心能力

n变革管理

n财务风险控制解决发展的可持续

风险控制n运营风险控制性问题，提高集团

n政策风险控制的生存质量

n资金协调

n技能协调解决协同性问题，

运营协调n品牌协调

实现价值的最大化

n市场协调

n关系协调

n人力资源

n财务解决集团的有效运

职能支持

n信息系统转问题，提高效率

n行政

PageI-2

结合对各业务板块情况的分析，项目组提出复合型的管理模式……

nXX集团的主要业务板

块之间存在一定程度

的协同性，不是完全

经营分立的业务单元

管理运营者

n根据XX集团放权式管

理的指导思想，集团

建议