HRBP如何真正助力业务发展-阿里巴巴人才盘点实践.pdf

高绩效HR

HRBP如何真正助力业务发

展阿里巴巴人才盘点实践

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马云的人才观

假设一场大火烧了我们的办公楼，或是一个小偷

偷了我们的设备，我们可以在一个星期就重建阿里巴

巴。2002年

阿里巴巴每年有两个最重要的会：一个是人才盘

点会议，第二个就是战略会议。人才盘点是排在战略

会议之前，先有人，再有事。

目录

1人力资源三支柱模型概述

2HRBP的角色定位与价值

3HRBP的关键胜任力素质

4HRBP如何了解业务伙伴

5案例：基于HRBP视角的阿里巴巴人才盘点实践解析

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人力资源三支柱模型概述

什么是人力资源三支柱模型？

三支柱模型的意义

人力资源三支柱模型-关系

COE

人力资源专•CenterofExpertise

家中心•设计政策和流程，为HRSSC/HRBP

提供专业方面的支持

•关注：优化政策及流程

针对内部客户

人才管理领导

力组织文化

SSC绩效HRBP

•SharedServiceCenter人力资源人力资源业•HRBusinessPartener

•处理人力资源事务性工作共享服务务伙伴•挖掘业务部门需求

薪酬发放、福利问题员中心•针对内部客户需求提供咨询

工问题、手续办理服务

•关注：提高效率•关注：业务结果达成

三支柱模型的意义

运行核心目标•推动人力资源跳出原有繁琐的具体事务

操作层面，从而集中精力聚焦到依据企

使人力资源工作业的战略确定人力资源战略规划层面。

重心回归战略导

•通过人力资源的专业工具和技术来支撑

向业务发展，最终实现企业战略的落地。

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HRBP的角色定位与价值

阿里政委的工作内容

阿里政委的四大角色

阿里政委的四项基本职能

HRBP的角色定位

阿里政委