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01目标：02第一个目标：落实法律法规03第二个目标：防止事故发生，04第三个目标：创造经济效益。05任务：06为实现安全生产目标，建立并实施有效的安全生产管理系统。07核心任务:08识别并控制危险源。09（控制了危险源就相当于抓住了事故的喉咙）安全管理人员工作目标和任务安全管理核心任务危险源触发因素触发因素触发因素障碍障碍障碍障碍障碍障碍顶端事件障碍障碍障碍障碍人财产环境声誉障碍障碍障碍障碍建立危险源台帐确定重要危险源采取综合控制措施制定应急预案培训、演习应急预案组织事故调查掌握事故情况完善安全生产条件有效的安全管理从转变思想和观念开始什么样的思想就会有什么样的行为什么样的行为就会有什么样的结果所以思想决定结果思想的力量不可忽视思路决定出路，思路决定成败拒绝事故的出路分析自己出事的原因，避免类似事故发生别人吃一堑，自己长一智高明的方式;分析别人不出事的原因，借鉴别人不出事的办法借鉴别人的成功方式，自己才会成功自己吃一堑，自己长一智痛苦的方式;分析别人出事的原因，避免自己出事不须吃一堑，亦可长一智智慧的方式。“前车之辙，后车之鉴”说明了总结事故教训的道理。防止事故的思想模式安全管理要思考的问题什么地方可能出事谁可能出事哪些原因可能导致事故事故的可能性有多大事故的后果是什么防止事故发生的措施是什么怎样提高有关人员的履责能力思考是一种力量勤思考才会有正确的办法由事后处理型到事前预防型的转变安全管理的思维方式”形象思维与逻辑思维的差别：1形象思维方式：2较多的是东方文化3我以为是什么，我以为是这样做4事后的“我以为不会出事”5逻辑思维方式：6较多的是西方文化7应该是什么、应该怎样做8事前的“可能会出什么事,如果出了事怎么办”9企业主管和员工的安全思想是企业的一项重大工程，应多用逻辑思维，少用形象思维。10安全管理者管理安全三步骤目标行动方法防止事故发生提高经济效益安全团队执行力个体群体组织内在素质制度标准机制文化目标的功能：前进的方向②工作的动力所以有了目标就等于成功了一半目标的设定：通过努力就可以实现的有时间期限有数量限制出色的安全员应该得到企业的重赏，因为他们为老板创造了经济效益安全是效益，事故是浪费1正确的方法才能实现目标；通过团队实现目标方法的认识：2成功者靠团队，失败者靠自己团队努力才能实现安全两个观念：3目标再美好，方法再正确，如果没有行动，那么还是等于力零行动越多，实现目标的几率越大，事故发生的几率就越小行动的认识安全管理人员需要解决和思考的问题要我安全我要安全我会安全发生生产安全事故:“要我安全”？*生产经营单位和生产经营单位01主要负责人首先被国家追究责任。02国家实行生产安全事故责任追究制度，依照本法和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人员的法律责任。03管好安全生产工作，01是国家对企业管理者的要求02管好安全生产工作，03是员工对企业管理者的期盼04管好安全生产工作，05是生产经营所必须06管好安全生产工作07是企业的经济效益08管好安全生产工作，就是有效保护生命功德无量！所以……不但是国家要我管安全，还应该是我要管安全！安全管理工作重点安全生产法律、法规重点放在:法规对企业安全生产条件的要求活动、设施、管理安全管理安全管理方法管理体系标准应急救援事故调查处理职业安全卫生知识和技术危险源及其识别、评价、控制坚决落实安全生产责任制认真进行安全生产监督检查重视制定应急预案坚决查处事故隐患严格管理行政审批严肃认真调查处理事故安全管理基本责任管理企业管理者重点工作的安全把控点执行许可制度制定安全生产管理实施方案承上启下抓落反馈和把控细节执行审批和验收制度安全生产工作以事故控制为中心事故预防应急救援调查处理监督检查隐患整治市场准入技术改造宣教培训建立应急体系应急预案实施救援组织善后事故调查责任追