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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
我国中小民营企业员工离职原因及对策研
究
织内部离职和组织外部的离职。组织内部的移动包括晋升、
转岗、调配等，而组织内部离职则是指员工离开当前的岗位，
但仍在同一企业内部工作。组织外部的离职则是指员工离开当
前企业，进入其他企业或自主创业等。
二）员工离职的影响
员工离职对企业的影响是多方面的。首先，员工离职会增
加企业的人力资源成本，包括招聘、培训、福利等方面的费用，
同时也会降低企业的生产效率。其次，员工离职会破坏企业的
凝聚力，影响企业的内部稳定性和团队合作精神。最后，员工
离职还会影响企业的声誉和品牌形象，特别是对于一些服务型
企业来说，员工的离职可能会对客户产生不良的影响，导致客
户流失。
三、中小型民营企业员工离职的原因
一）企业外部因素
1.市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，企业间的人才争
夺也越来越激烈，一些企业会通过提高薪资、福利等手段来吸
引人才，导致其他企业的员工流失。
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
2.政策环境不稳定：政策环境的不稳定会影响企业的经营
环境和发展前景，从而导致员工的离职。
二）企业自身因素
1.管理不善：一些中小型民营企业的管理水平相对较低，
管理不善会导致员工的工作压力增大，从而引发员工离职。
2.薪资待遇不合理：一些企业的薪资待遇不合理，无法满
足员工的需求，导致员工流失。
3.职业发展空间不足：一些企业的职业发展空间较小，员
工无法在企业内部得到更好的发展机会，从而选择离职。
三）员工个人因素
1.薪资待遇不满意：员工对自己的薪资待遇不满意，会选
择寻找更好的工作机会。
2.职业发展空间不足：员工对自己的职业发展空间不满意，
会选择寻找更好的发展机会。
3.工作环境不佳：员工对自己的工作环境不满意，会选择
离职。
四、对策和建议
一）提高企业的管理水平
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
中小型民营企业应该加强管理水平的提升，通过提高管理
水平来减少员工的离职率。企业可以通过加强培训、引进优秀
管理人才等方式来提高管理水平。
二）合理制定薪资待遇
企业应该合理制定薪资待遇，满足员工的需求，同时也要
考虑企业的经济承受能力。
三）提高员工的职业发展空间
企业应该提高员工的职业发展空间，为员工提供更多的发
展机会和晋升通道，从而提高员工的归属感和忠诚度。
四）改善工作环境
企业应该改善员工的工作环境，为员工提供舒适、安全的
工作环境，从而提高员工的工作积极性和满意度。
五）建立员工福利制度
企业应该建立完善的员工福利制度，为员工提供更好的福
利待遇，从而提高员工的满意度和忠诚度。
五、结论
中小型民营企业员工离职率高已经成为中小民营企业人力
资源工作者的老大难问题。企业应该从企业外部、企业自身、
员工个人三方面因素进行分析，找出影响员工离职的主要原因，
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
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