工程质量管理体系和质量管理制度.docVIP

质量确保检验体系

经理：

经理：

总工：质检：

总工：质检：

工程科

财务科

办公室

路基

路面基层

路面

质量确保体系框图

施工确保体系制度确保体系组织确保体系质量方针：百年大计，质量第一质量目标：单位工程合格率100%质量领导小组：项目经理任组长，项目总工程师、质量检验工程师为组员组织确保体系做好材料进场试验，选配合比、试件试验、检验、送检。组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量精准，确保按图、按规范施工，组织隐蔽工程检验、预验和验收。安排施工计划。试验员安全质量科施工技术科进行日常质量管理、检验、评选、综合各部门质量活动、信息反馈。供给合格材料及构件，提供质量证实，搞好材料限额发放、管理。办公室物资科计划财务科依照质量情况监督资金利用。负责环境保护工作。

施工确保体系

制度确保体系

组织确保体系

质量方针：百年大计，质量第一

质量目标：单位工程合格率100%

质量领导小组：项目经理任组长，项目总工程师、质量检验工程师为组员

组织确保体系

做好材料进场试验，选配合比、试件试验、检验、送检。

组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量精准，确保按图、按规范施工，组织隐蔽工程检验、预验和验收。安排施工计划。

试验员

安全质量科

施工技术科

进行日常质量管理、检验、评选、综合各部门质量活动、信息反馈。

供给合格材料及构件，提供质量证实，搞好材料限额发放、管理。

办公室

物资科

计划财务科

依照质量情况监督资金利用。

负责环境保护工作。

质量领导小组

质量领导小组

分部工程质量检验。分项工程质量检验。工序交接质量控制。工程质量自检控制。施工技术、质量确保方法交底。施工工艺质量控制中间产品质量控制工程完工文件编制。工程完工验收。施工现场环境质量检测。编制施工组织设计及工程进度计划。选取技术管理人员及合格技术工人。施工机械设备，试验仪器质量性能检测。施工用原材料，预制构件半成品质量检验。竣工阶段施工准备阶段施工阶段施工保证体系完工质量自检。

分部工程质量检验。

分项工程质量检验。

工序交接质量控制。

工程质量自检控制。

施工技术、质量确保方法交底。

施工工艺

质量控制

中间产品

质量控制

工程完工文件编制。

工程完工验收。

施工现场环境质量检测。

编制施工组织设计及工程进度计划。

选取技术管理人员及合格技术工人。

施工机械设备，试验仪器质量性能检测。

施工用原材料，预制构件半成品质量检验。

竣工阶段

施工准备阶段

施工阶段

施工保证体系

完工质量自检。

质量信息管理制度质量事故汇报、调查和处理制度成品保护制度检验批隐蔽工程检验制度施工过程质量检验制度技术交底制度施工图现场查对制度施工测量复核制度试验工程师岗位质量责任制机械设备员岗位质量责任制质量检验工程师岗位责任制工程科长岗位质量责任制项目总工程师岗位质量责任制副经理岗位质量责任制

质量信息管理制度

质量事故汇报、调查和处理制度

成品保护制度

检验批隐蔽工程检验制度

施工过程质量检验制度

技术交底制度

施工图现场查对制度

施工测量复核制度

试验工程师岗位质量责任制

机械设备员岗位质量责任制

质量检验工程师岗位责任制

工程科长岗位质量责任制

项目总工程师岗位质量责任制

副经理岗位质量责任制

项目经理岗位质量责任制

岗位责任制

质量管理制度

岗位责任制

生产班组长岗位质量责任制

领工员岗位质量责任制

开工汇报审批制度

开工汇报审批制度

质量岗位责任制

为深入加强工程质量管理，规范质量行为，明确要求各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负责任。做到“管理质量，人人有责”，是每个职员都认真恪守各项质量管理制度，推行自己质量职责，杜绝质量事故发生，努力提升工程质量水平，实现创优目标。特制订以下质量责任制。

一、项目经理质量责任制

1、认真宣传、落实、执行党和国家质量生产方针政策及上级关于要求指示，结合施工生产实际情况制订本项目部落实实施方法，并检验执行情况。

2、认真落实“管生产必须管质量”标准，从组织管理指挥生产方面对质量生产负第一责任，把质量工作同生产工作结合起来．坚持“四亲自”、“五同时”、“四不放过”标准。

3、认真执行干部“五定三率”考评标准，坚持每旬组织一次质量检验，每个月召开一次质量生产联席会议。研究处理质量生产及质量上问题。深入施工现场，检验指导工作。对质量生产实施面对面领导，狠抓规章制度落实。

4、织编制和审核施工组织设计、施工方案质量方法制订，科学指导施工。

对生产情况，经常对干部、职员进行质量教育严格质量管理，狠抓员工“两违”，增强全员遵章守