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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

2023年公司绩效考核细则

2023年公司绩效考核细则1

一、绩效考核的目的：

1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，

供给公司坚持可持续发展的动力；

2、加深公司员工了解自我的工作职责和工作目标；

3、不断提高公司员的工作本事，改善工作业绩，提高员工在工作中的主动

性和进取性；

4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

5、经过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个

激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则：

1、公平、公开性原则：公司员工都要理解公司考核，对考核结果的运用公

司同一岗位执行相同标准。

2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，

综合部是本制度执行的管理部门。

（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综

合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格

遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部

门负责人考核下属岗位。

4、公司对员工的考核采用百分制的办法。

5、评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。

6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不一样岗位、

不一样层次、不一样时期两者考核重点不一样、所占分值比例不一样。

中层干部：定量考核70%，定性考核30%。

生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%

非生产时期，定量30%，定性70%

其他岗位：定量60%，定性40%。

定量考核：

a、中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定

的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经

营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。

b、其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。

定性考核：公司行为规范（工作态度、工作本事、安全、卫生、考勤、行为

准则等软指标）。

三、组织领导：

公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。

组长：吕文波副组长：徐世兴成员：邵尚锋

工作职责：

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月

各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。

2、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。

3、负责各部门“定量考核”的评价。

4、负责安排各部门下周工作重点。

四、考核标准：

根据公司生产经营情景，公司各部门、各岗位每周工作重点不一样，所以考

核的标准也不相同（本部门每周考核标准不一样，不一样部门考核标准不一样）。

各部门定量考核工作目标和资料根据公司生产经营及管理情景确定。

1、定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）

（1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项