企业生产管理课程导学.docx

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企业生产管理课程导学

企业生产管理是企业管理的一个子系统，企业战略目标的实现，企业营销策略的落实都必须靠生产管理来保证。产品质量保证，企业成本的控制等无一不与企业生产管理息息相关。日本公司汽车何以优质价廉席卷美国市场？不是因为日本的技术和设备比美国公司先进，而是因为日本公司的生产与作业管理水平远远超过了美国同行。可见企业生产管理的重要性。与国外企业的生产与作业管理相比，我国企业在这方面的差距相当大。在我国企业中，普遍存在现场脏乱差、库存居高不下、定额残缺不全、生产计划粗糙等问题。我国企业生产作业计划管理，不仅在方法手段上与国外先进企业有很大差距，而且在观念上落后人家几十年。当国外先进企业在普遍推行以“无缺陷”的全面质量管理、准时生产制、柔性制造和职工自主管理为标志的世界级制造方式时，我国企业的生产与作业管理还徘徊在靠库存调节生产；靠检验保证质量；靠加大批量提高设备利用率；靠加班加点满足交货期要求的低水平传统管理阶段，这种落后状况亟待扭转。大家在日常的工作生活中肯定会有一些提高生产效率和企业经济效益的一些思考，但这些可能是零散的。通过对该课程的学习，能给大家系统提供现代生产管理的理论和方法基础，特别是如何发现、思考和解决生产管理中各种问题的视野、观念和方法。通过认真学习，大家可能会地发现在资源不变的情况，通过科学地计划、组织、指挥与协调、监控和考核，能极大地提高企业的经济效益。通过学习我们可以了解到最新的生产管理理论和观念，保持与世界生产管理理论与实践的同步。通过学习我们会很兴奋地发现计算机在生产管理中有着广阔的应用前景。

为了便于你更好学习该门课程，现将本课程的有关情况介绍如下。

一、课程性质与教学目的

本课程为广播电视大学专科企业管理专业的必修课（本科会计学专业的选修课），教学对象为开放教育专科企业管理专业或开放教育本科会计学专业的学生。本课程秋季开设，4学分，课内学时72学时。本课程为省开课。

通过企业生产管理课程的学习，使学员掌握企业生产管理的基础知识；掌握生产系统的规划与设计的基本原理和方法；理解新产品开发的策略、程序和一些先进的思想方法；掌握不同生产类型的特征、生产过程的组织、计划和监控；理解物资供应、库存管理、设备管理等基本理论和方法。通过该课程的学习，使学员了解一些生产管理的新思想、新理论，为改变我国生产管理的落后面貌打下一定的理论基础。

二、学习进度安排

下表的学习进度仅作为参考，你可以根据自己的工作情况，在时间较多时，多学习一些。你应该根据下列学习进度制定一个你自己的学习计划，这个计划不是为了给老师检查用的，而是为了较好地安排你自己的时间，使得工作、学习、生活都能兼顾。相关的辅导也可由各学习中心的辅导教师根据具体情况来安排。

学习时限

（第几周完成）

学习或完成实践的章节

课内学时

备注

（相关辅导）

第1周

第一章生产管理的基础知识

5

第一次辅导

第2周

第二章生产战略

1

第3周

第三章生产能力规划与计算

5

第二次辅导

第4周至第5周

第四章生产系统的合理布置

5

第5周至第6周

第五章工作设计

5

第三次辅导

第6周至第7周

第六章新产品开发

5

第7周至第8周

第七章计划管理综述

2

第四、五次辅导

2

第8周至第10周

第八章大批大量生产与流水生产

8

第11周至第12周

第九章多品种批量生产

8

第六、七次辅导

第13周至第14周

第十章单件小批订货生产

8

第15周

第十一章物资供应与库存管理

4

第八次辅导

第16周

第十二章设备管理

4

第17周至第20周

复习

12

第九次辅导

合计

72

三、课程体系与学习重点

该课程分四个方面内容共12章。

第一篇“绪论”，包括1—2章：生产管理的基础知识；生产战略。

第二篇“生产系统的规则与设计”，包括3—5章：生产能力规划与计算；生产系统的合理布置；工作设计。

第三篇“生产系统的运行管理”，包括6—10章：新产品开发；计划管理综述；大批大量生产与流水生产；多品种批量生产；单件小批订货生产。该篇为本教材的主干内容。

第四篇“生产系统的后勤管理”，包括11—12章：物资供应与后勤管理，设备管理。教学过程中，有关基本知识、基本原理按“了解、掌握、重点掌握”三个层次进行。了解：要求学员对这部分内容知道；

掌握：要求学员对这部分内容能够理解并把握；

重点掌握：要求学员对这部分内容能够深入理解并熟练把握，同时能准确地应用。以下是各章的教学要求。

第一章生产管理的基础知识

1．了解生产过程的概念、构成。狭义的生产过程是指产品的生产过程。广义的生产过程包括企业生产过程和社