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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
物流公司管理规章制度(5篇)
物流公司管理规章制度1
1、负责并协调到站物资的领取和外发车皮的外运，负责货运费用
的报销和支付并建立相应的台帐；
2、负责协调并完成产品的汽车运输，负责安排搬运装卸工作、并
负责搬运管理；
3、负责编制火车车皮计划和汽车运输计划并负责具体实施，负责
铁路专线的`维护管理和自备罐车的管理；
4、负责车辆调度和车辆的安全工作，负责货车驾驶员和叉车工的
安全和技能培训，负责运输设备维护保养管理及负责协调维修工作；
5、协助上级实施对下级的管理和考评；
6、负责运输成本分析及控制；
7、完成经理安排的其它工作。
物流公司管理规章制度2
第一条目的
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
为以最快的速度、最好的服务和最小的成本，完成物流运输、仓储
任务，满足客户的需求，制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于物流活动中发生的采购、运输、仓储、库存、成本等
管理活动。
第三条采购管理
详细办法见《采购部工作制度》
第四条运输管理
一、运输负责制
1、货物由货源至仓库的运输，由物流部主管负责。
2、货物在仓库之间的调运，由货物主管提出，经物流部经理同意，
报销售总监批准后下达执行。
3、仓库间货物运输，由货物调出区售后储运主管负责。
4、货物由仓库至经销或代理商的运输，由经销或代理商负责货物
运输及运输途是货物损失。特殊情况，由经销商管理部经理提出，报销
监总监批准后，货物运输由物流部业务主管负责。
二、运输方式的选择
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
在保证货物按时到达的前提下，按照海运、铁路、公路、空运的顺
序，优先选用排在前面的运输方式。
三、第三方物流公司的选择
1、有合法的经营资格取货、运输和送货服务质量良好。
2、门到门运输服骢所需费用比较合理和低廉。
3、能及时提供运输车辆以及关于货物在途运输情况等的查询。
4、货物在运输中丢失或损坏，能及时处理有关索赔事项。
5、正确填制提单与货票等运输凭证。
四、合同的签订
1、运输合同必须将货到付款、逾期罚款与货物损失赔偿三项写清
楚。
2、运输合同由运输业务发生的`主管签订，由总经理审批。
3、物流部主管直接负责的运输任务所涉及的运输合同。
4、合同执行完毕后，由签订人填写《运输台帐》。
第五条货物搬运管理
1、尽量减少搬运次数。
2、尽量使用搬运工具。
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
3、确保人身和物资安全。
4、对不同物资采用不同的搬运方式。
5、搬运前，安全管理部门应根据装卸物品的性质和环境，制定安
全防护措施，向作业部门下达《安全注意事项通知书》，在安全措施没
有落实的情况下，不得安排生产。
6、物资的种类和标识不能因搬运而混乱不清。
7、严格禁止包装破漏的货物装船、装车，发货部门要认真把关。
物流公司管理规章制度3
搞好物
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