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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

员工离职的风险防范

员工离职的风险防范

在员工离开企业时，给企业造成不必要损失的可能性加大。因此，

探讨企业员工离职问题就显得十分必要。那么员工离职的风险防范有

哪些呢?下面店铺就给大家讲讲。

员工离职的风险防范

按照劳动合同结束的原因来划分，员工离职可以分成两类：劳动

合同终止和劳动合同解除。劳动合同终止有六种类型，劳动合同解除

又可以分成员工主动辞职和企业主动解除两类。在此我们仅讨论在劳

动合同未到期的前提下，企业提出解除劳动合同和员工主动辞职这两

种情况，并把这两类统称为员工离职。

一、员工离职管控基本流程

清晰合理的离职程序不但可以让企业规避很多离职风险从而减小

损失，还可以让员工的离职办理顺利高效，提高离职员工对企业的评

价，达到友好分手、减少纠纷的目的。离职流程参考如下：

随着劳动合同法的实施，劳动关系越来越倾向落实到书面，因此，

企业的离职流程一定要形成书面的管理制度，同时保证制度制定过程

及结果合法，只有二者同时满足，才能作为依据。在办理离职手续时，

公司各部门(特别是离职员工所在部门、人力资源部门和财务部门)需要

加强沟通，确保离职流程符合企业要求，避免因程序不当而导致损失。

二、员工主动离职的风险和应对

(一)风险

1、工作交接。由于离职者主动离职原因很多，如果企业对员工离

职没有预期，往往导致工作延续上的被动局面，同时工作交接的办理

也为企业带来较大风险。因此，在收到员工离职申请后，人力资源部

门应迅速与离职者所在部门经理进行沟通，确定工作中的重要资料和

未完成的任务，确定工作承接人进行工作的交接工作，尽可能保证工

作任务的延续性和安全性。

2、推定解雇。如果员工因企业在工资、保险等方面的问题而辞职，

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则企业将面临推定解雇的法律风险和经济赔偿风险。

3、绩效损失：由于《劳动合同法》在员工离职方面给予了较大的

自由度，因此面对员工的突然辞职，企业往往表现为措手不及，导致

的绩效损失和对在职员工的负面影响也更为突出。尤其当企业没有后

备人员接替工作或辞职员工辞职的过程较为“隆重”时，企业的损失

更无法测量。

(二)应对

1、对员工离职的方法和离职工作交接做事先约定，并明确违约责

任。当员工入职签订劳动合同时，要明确离职的方法、办理程序、工

作交接的详细内容等相关离职事项，并约定违反这些条款的责任，以

便在员工辞职时，企业有更多有利依据来约束离职行为，规避风险。

2、规范推定解雇涉及的结点管理。企业管理的不完善或存在管理

漏洞是很多企业不可避免的事情，为了减少员工利用此类事实进行推

定解雇，企业应该规范推定解雇时的结点管理，比如企业应规定，当

员工发现问题时应履行告知或建议的职责，防止事态扩大，给企业造

成更大损失。

3、加强直线经理的培训。企业人力资源部门需要对直线经理进行

离职管理的培训，讲解离职的法律风险及控制措施，以获取直线经理

的理解和配合，共同处理员工离职问题。

4、合法给付员工工资和社会保险费等项目。工资、保险等涉及员

工的切身利益，随着劳动合同法的实施、劳动行政监督力度的加大和

员工维权意识的增强，企业更需要熟练掌握相关法律法规和政策并合

理利用，防止违法风险