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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

2020年监理工程师《建设工程监理案例分析（土建）》考前重点资料

第一部分建设工程监理概论

1.建设工程监理评标的内容：工程监理单位的基本素质、工程监理人员配备、建设工程监理

大纲、试验检测仪器设备及其应用能力、建设工程监理费用报价。【人质纲报价】

2.监理大纲一般应包括以下主要内容：①工程概述；②监理依据和监理工作内容；③建设工

程监理实施方案；④建设工程监理难点、重点及合理化建议。【依容述实施难】

3.监理单位调换总监，应征得建设单位书面同意；调换专监理，总监应书面通知建设单位。

4.一名总监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师。当需要同时担任多项建

设工程监理合同的总监理工程师时，应经建设单位书面同意，且最多不得超过三项。

5.直线职能制的直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责；职能部门是直线指挥部

门的参谋，只对下级业务指导。直线领导、统一指挥；职责清楚；目标管理专业化强；信息

传递路线长。

6.矩阵制的纵向管理系统为职能系统；横向是按职能划分的子项目系统。加强了各职能部门

横向联系，有较大机动，将上下左右集权与分权最优结合，有利于解决复杂难题及人员培养。

纵横向协调工作量大，处理不当易生矛盾，扯皮。

7.总监职责（加下划线的不能委托总监代表）：（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。

（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理

人员，检查监理人员工作。（4）组织召开监理例会。（5）组织审核分包单位资格。（6）组织

审查施工组织设计、（专项）施工方案。（7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令

和复工令。（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。（9）组

织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。（10）组织审查和

处理工程变更。（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（12）组织验

收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程

竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（14）参与或配合工程质量

安全事故的调查和处理；（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

8.监理员职责：（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；（2）进行

见证取样；（3）复核工程计量有关数据；（4）检查工序施工结果；（5）发现施工作业中的问

题，及时指出并向专业监理工程师报告。

9.监理规划在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后编制，第一次工地会议前报送建

设单位。总监组织专业监理工程师编制，总监签字后由监理单位技术负责人审批。【监理规

划的内容：盖饭有内幕，巨型人站岗之时，三控两管一协调】

10.监理实施细则在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。

【内容：两点一流程还有方法和措施】

11.超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，应检查施工单位组织专家

进行论证、审查的情况，以及是否附具安全验算结果。专项施工方案由施工项目经理组织

编制，经施工单位技术负责人签字后，才能报送项目监理机构审查。

12.安全事故等级【重伤包括急性工业中毒】

（1）特别重大生产安全事故，死亡≥30，重伤≥30，直接经济损失≥1亿元；

（2）重大生产安全事故，10≤死亡＜30，50≤重伤＜100，5000万元≤直接经济损失＜1

亿元；

（3）较大生产安全事故，3≤死亡＜10，10≤重伤＜50，1000万元≤直接经济损失＜5000

万元；