医技科管理制度及绩效考核实施方案修正案.pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

医技科管理制度

及绩效考核分配方案

2013年5月

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

第一部分指导思想及职责划分

为建立和完善科室绩效考核体系和激励与约束机制，确保科室各

项工作的顺利开展，通过推行缺陷考核与绩效考核分配制度，使科室

人员的服务意识与经营意识不断提高，扬长避短，持续改进工作方法，

从而使科室整体在医疗质量、服务水平、工作效率、经济效益、创新

能力等方面得到不断提升，实现社会效益和经济效益的稳步增长。按

照“团结、学习、人性、严谨、发展”的医院管理核心要求，通过

科室会议讨论制定本方案。报医院管理委员会同意，决定自2013年

5月施行，原考核方案同时终止。本方案在实施过程中可在保证坚持

大原则的前提下，通过科室会议进行适当调整。

质控小组、科室考核小组的组成和职责划分

结合医院对医疗质量管理的相关规定和要求，根据科室对日常

质量控制管理工作需求和对其它工作细化管理的需要，成立质控小

组和科室考核小组。质控小组共三个，包括：化验组、放射组、B

超组。每组由一名组长主要负责日常质控管理、考勤、收支统计管

理等工作。组长经科室会议民主选举产生，直接对科主任负责。各

组以服从院科统一管理、遵守医院及科室的各项规章制度为前提，

做好日常质控工作、仪器维护保养、日常收支核对及统计工作等，

并在各自的专业服务范围内履行好自己的专业职责；科室考核小组

由科主任和各质控小组组长构成，主要负责科室各项工作的平时检

查和定期考核。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

第二部分缺陷考核制度

目标：以医院的缺陷考核相关规定为制定依据，通过推行缺陷考

核制度来强化科室人员的责任意识、规范意识、质量意识和服务意识，

实现科室的规范化、科学化管理。职工必须遵守医院的各项规章制度，

不得无故缺勤、迟到、早退、中途离岗等。工作中应服从安排，立足

本职，做好工作。

方式：科室考核小组成员每月进行考核，科主任不定时随机考核，

发现问题立即整改，辅以经济处罚，如实记录考核结果。对于屡次违

反缺陷考核规定又不听劝阻者，可以从重处罚。方法为：实际处罚金

=相应规定的处罚金×违反次数。

（一）、工作纪律。

1、遵守医院及科室考勤制度，按时上下班，严禁迟到、早退、

旷工，严禁脱岗、空岗。一人值班时：因特殊情况（如上厕所、科间

联系）需暂时离岗的，应临时嘱托他人帮忙照看。超过5分钟必须有

相关记录，注明事由、起止时间备查；因临床工作（如病房采血、床

旁B超等）需要暂时离岗的，门口须有醒目提示标志。违者承担相

应后果，并按以下标准进行经济处罚：无正当理由迟到、早退、脱岗

每分钟扣10元；旷工一天以上未造成严重影响的扣除当月奖金的

50%—100%，造成严重影响的上报医院管理委员会处理。

2、各组的具体作息时间按照《医技科作息时间安排》执行，违

者按医院及科室相关规定处罚。

3、遇特殊情况应配合其他科室适当延长下班时间，延长部分时

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

间按加班计算。不得以任何理由推诿病人，违者处以50