非营利组织管理概论 课件汇总 王名 第1--7章 定义和分类 --- 非营利组织的人力资源管理.ppt

5.3.5监督和评估阶段首先是对战略规划和规划流程的评估。其次是对战略规划的监督。(1)目前的战略规划是否依目标执行？哪些部分已经或尚未完成？(2)有关内外环境的分析是否仍然有效？(3)组织目前所面临的问题是什么？这些问题是否包含在战略规划里面，战略规划需要做哪些变更或增加新的目标？(4)是否需要调整监督频率？5.4战略管理的成本进行战略规划或战略管理所需要花费的时间和金钱。首要的影响因素是组织到底有多少资金和时间可供使用。参与规划流程的主要领导者是另一项决定因素。5.4战略管理的成本其他因素1．对当前宗旨的认同程度2．追加新信息的量3．对目标优先程度的认同程度4．主要利害关系人的介入程度5．组织的规模思考题关键术语战略管理战略规划宗旨任务愿景目标组织诊断环境分析战略规划书复习思考题1什么是战略管理？为什么要进行战略管理？实行战略管理有什么好处？2非营利组织战略管理包括哪些基本的阶段？简述它们之间的关系。3某个非营利组织需要召开一个战略规划会议，设想你是组织聘请的顾问，你将如何把握会议的进程？非营利组织管理概论

（修订版）王名编著公共管理硕士（MPA）系列教材第六章非营利组织的财务管理本章要点●财务管理是其体现宗旨、防止腐败、提高效率、促进营销、提高公信力、增加收入的重要基石。●非营利组织财务管理的首要目标是组织的稳定和可持续发展。●非营利组织的财务管理包括三个基本的层次。●引入外部审计对提高非营利组织的公信力十分重要。6.1财务管理的功能1体现宗旨2防止腐败3提高效率4促进营销5提高公信力，增加收入6监督组织运作7预防危机6.1财务管理的功能非营利组织财务主管的主要职责包括如下六个方面：(1)参与设计组织规模和成长率。(2)筹款。(3)努力降低成本，控制风险。(4)日常财务管理，例如现金、存货等。(5)有效地推动固定资产增值。(6)财务计划和预算。6.2财务管理的目标营利组织的目标非营利组织的目标尽可能多地持股稳定利益最大化宗旨和责任最大的边际效益行为目标行为目标社会责任社会责任6.2财务管理的目标对于非营利组织来说，其首要的目标应是组织的稳定和长期的发展。非营利组织必须具有危机意识，通过健全的财务管理、财务预算和财务规划，确保组织发展的财政基础，并积极、稳妥地拓展业务，谋求组织的可持续发展。6.2财务管理的目标布林克霍夫（Brinckerhoff）认为：一个非营利组织的财务管理如果具备如下条件，就可以称为健全的：(1)未来7~10年内，组织的收入大于支出。(2)至少有90天的现金准备。(3)至少5%的年收入来自原始捐赠所产生的收益。(4)适度的财务杠杆或债务。(5)有经营性收入。(6)预算计划与实际相吻合或接近。6.3会计非营利组织的会计制度非营利组织会计包括财务记录和财务报告两个大的部分，主要以货币的形式记录一个组织过去所发生的财务收支，并对这些收支数据进行分类、汇总，以财务报告的方式传递和报告组织的财务信息。根据财务报告的种类和性质，即会计信息服务对象的不同，会计通常分为财务会计和管理会计。第四章非营利组织的领导决策本章要点●决策不只是下命令，而是包含合作与互动在内的治理过程。●一个好的组织意味着要有一个尽职的理事会和一个负责任的秘书长。●一个成功的领导者需要用好下属。●提高领导效率，一要高效地利用时间，二要明确事情的轻重缓急。4.1领导和领导者领导者的权威包括两个方面：一是职位权力，二是个人威望。权力基础可以分为五类：(1)惩罚权。(2)奖赏权。(3)合法权。(4)模范权。(5)专长权。4.1.2领导者和组织宗旨第一，处理好宗旨和决策的关系。第二，处理好宗旨和具体目标的关系。第三，处理好组织内部资源和外部资源的关系。4.2领导者的能力和原则著名管理学家德鲁克认为，一位优秀的非营利组织的领导者需要具备的基本能力包括三个方面：第一，兴趣、才干和聆听别人的本事。第二，良好的沟通技巧。第三，保持客观和超然。4.3领导方式关于领导作风的研究最早是由心理学家卢因主持的。坦嫩保姆与施米特指出，民主和专制仅是两种极端的状态，这中间还存在着许多