336《汽车服务工程》期末论文-（已完成）.docx

(336)北京理工大学远程教育学院2018-2019学年第二学期

《汽车服务工程》期末论文

教学站：学号：姓名：成绩

避免抄袭现象：①整段抄、整篇抄；②移花接木；③冒名顶替；④直接从网上下载；⑤雷同现象。如果发现抄袭或雷同，成绩不及格。

一、选题范围：

内容可以从以下几方面选择：

1、汽车物流相关主题

2、汽车美容相关主题

3、汽车分期购置相关主题

二、撰写要求

1、封面要求有题目、所学专业、学习中心编号、学号、姓名、联系方式（便于有问题沟通）。

2、第二页要有内容摘要；第三页要有目录，第四页正文，正文最后有结论，有参考文献。

3、字数要求1500字以上，结构完整，条理清楚。

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关于物流行业如何实施精益管理

——汽车物流为例

专业：

学习中心编号：

学号：

姓名：

联系方式：

摘要

随着网络信息的发展，物流业也飞速发展，在高速发展下必定会有诸多不足。因此，应找出不足并想尽一切措施来加以弥补，让物流业更好地发展。文章对精益管理理论进行了阐释，并根据汽车物流的情况和特点对精益管理进行阐述，为物流业在这个时代更好地发展提供了重要的方法。精益管理的应用对于整个物流业有着至关重要的作用。

关键词：汽车物流；精益管理；物流；MES

目录

一、汽车物流和精益管理 4

（一）精益管理 4

（二）汽车物流 4

（三）汽车物流的相关应用 5

1.以人为本 5

2.配备和维修设施设备 5

3.信息共享 5

4.流程再造 5

二、汽车物流实施精益管理的关键 6

（一）人与自动化 6

（二）打造精益供应链管理，实现信息共享 6

（三）不要操之过急 6

三、实现库存精益化管理和配送精益管理 6

（一）库存精益化管理 6

（二）配送精益化管理 7

四、精益管理在国际汽车物流的应用 7

五、结论 7

参考文献 8

在全球经济一体化的新背景下，各行各业不仅在硬件上竞争，而且在软件上有了相互比较，汽车物流就是这样。因为硬件建设比较容易，所以先要获得更好的发展软实力。而丰田生产系统的精益思想就是消除浪费、加快效率，关键是减少对人力、设备的投入，在成本最少的基础上短时间内创造出最大的价值；与此同时，也为用户提供他们真实需要而且满意的产品。它打破了“大批量，少品种”这种传统的做法，尽量消除一切浪费，提高效率，改变了工作方式提高效率，节省了资源等成为市场上最有效的竞争方式，应该重视。

汽车物流和精益管理

精益管理

精益管理就是应用了精益思想，消除了过程中的浪费现象，投入最少成本，减少各种因素的投入，为用户提供满意的服务与产品的这种理念。精益管理的目标是：在保证用户满意的条件下做到浪费最少。精益管理的核心符合了企业间的竞争和市场的发展需求，也响应了我国的号召，所以，许多物流公司把精益管理当成了主导思想。例如苏州物流公司就应用了精益管理，企业就有了很大的改进，物流总量有很大的提升，自从应用了精益化思想，苏州物流公司就改变了企业的运作结构，减少了浪费，提高了效率。

汽车物流

全球中国是生产汽车最多的国家。在我们印象里汽车行业是高利润的，但是从来都不知道它也是高成本的。汽车行业考虑到安全，就需要高标准的生产技术。另外，汽车制造成本高，自动化程度高，生产流程复杂，但是也必须精益管理。就目前来看，有五个问题：①要对员工进行进一步的培训；②物流设备需要更新；③基础设施落后，例如多采用人工，自动化汽车物流中心少；④自动化和信息化还不够；⑤各工序间有长时间的衔接等待。

汽车物流的相关应用

大野耐一在生产丰田时坚决杜绝浪费，并根据精益管理的四个基本原则应用在汽车生产中，主要是为了减少生产过程中因为等待、搬运、加工、库存、操作和制成次品等的浪费。

以人为本

要尽量满足用户的要求，并为客户的要求做出努力，做到让客户满意。确保工作人员的安全，并对他们进行培训考核。与此同时，对员工也要实行嘉奖政策。

配备和维修设施设备

重视硬件的建设，修建汽车的原料和成品的物流园或配送中心，配备自动化设备，并定时维修保养设备，保证能正常工作。另外，密集式货架技术也能解决很多问题。

信息共享

运用自动化方法加快信息的流动，实现信息的双向流通，使资源得到合理的配置，进而可以最大限度地消除浪费，满足顾客的要求。

流程再造

运用过程活动图、实体结构图、供应链反应矩阵等多种方法，计算出各环节所用的时间的数据，确定工序和流程，尽量减少浪费，找到不必要的地方，进行整治简化，保证精益管理，使整个过程成本