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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

一、质量保证措施

本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9001质量保证体

系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准

和法规及济南市地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工

作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。

质量目标

严格执行《建造安装工程质量检验与评定统一标准》，确保一次交验

达到优良工程。

1.质量保证体系

1.1组织机构

成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量

领导小组。施工质量管理组织见下图：

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1.2质量管理职责

质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人

员职责如下：

1)项目经理：

项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平

衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并催促项目所有管理人员树立

质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面

的关系，创造良好的施工外部环境。

2)技术负责人：

项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图

纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书

及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。

3)施工负责人：

作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布

置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工

作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、

互检、交接检的内部验收。

4)质检人员：

质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量

全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对浮现的质量问题及

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时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经

理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级

领导的监督检查及交底验收。

5)施工工长：

工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工

前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、

质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施

工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方

案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。

1.3质量监督体系

施工质量管理体系的设置及运转要环绕质量管理职责、质量控制来进

行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工

质量管理体系图》，如下：

1.4质量技术措施总则

1)加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位

责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。

2)实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部份项工程落实

到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定

措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作

质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。

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3)制定分部份项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期