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建筑施工项目成本管理案例分析

目录

建筑施工项目成本管理案例分析1

1.项目基本情况介绍1

2.项目前期成本控制措施1

3.施工期间项目成本降低措施2

3.1直接与间接费用的控制2

3.2动态控制预算成本与实际成本3

3.3制定系统定额管理工作4

3.4强化施工成本的过程控制4

1.项目基本情况介绍

本文以Ls游泳体育馆建设项目为例，论述如何应用成木控制理论实现工程

项目实施过程中费用有效规划和控制。LS游泳馆项日是ZJ公司中标承建的重点

项目。建设方计划投资2170万元，工期持一年，计划于2012底年投入正式使

用，工程范围主要包括基础土方施工，室内装修，座椅采购等项目。经过参建单

位各方共同努力，项目已经圆满结束并通过监理和建设方共同验收通过投入运行,

项目共完成投资2010万元，施工企业成本1650万元，实现利润400余万元，相

比较其他同期建设项日节省各项成本100万元,节约成本占项目支出总成本7%,

实现项日利润增长33%O

2.项目前期成本控制措施

项目前期实施成本控制首先要确定成本控制定额和成本控制目标，设立成本

控制责任中心。根据所设立的成本控制责任中心分解该项的成本目标，也就是按

照成本控制责任中心将目标成本分解，分解图如下：

图1以成本控制贡任中心分解目标成本示意图

游泳馆建设项目工程建设初期建设工作协调部门多，建设工期紧张，需要建

立以项目经理为中心的建筑施工项目实施团队。项目经理既要做好项目参与方的

协调联动工作，又要做好项目费用和进度控制。尤其是在成本控制方面，应该做

好全方位把关。

由项目经理和施工团队可以签订劳动合同或内部劳资协议之间。在项目实施

过程中，项目经理有权的进度、质量、安全的施工队伍，并检查和评估现场管理

和安全在劳动合同或协议约定支付劳动成本。建设成本超支或节约团队，项目经

理无权干涉。项目经理实施成本责任施工团队，基于数量的体力劳动和劳动定额

或消费标）隹。当项目是由于业主的要求改变，原来的成本责任将是不同的，需要

根据实际合同金额进行调整。

3施.工期间项目成本降低措施

3.1直接与间接费用的控制

为了使施工项目顺利进行，需要在标志性项目开始之一前，对其进行预测，

从而构建相应的成本预算系统。成本预算系统是以施工项目的财务信息、数据为

基础，以财务指标为中心，通过对财务指标的综合分析、预测，及时反映施工项

目的经营情况和财务状况，并对施工项目各个关键环节发生或将可能发生的风险

发出预警信号，为项目各参与提供决策依据。为了使建筑施工项目顺利进行，其

施工项目的成本管理系统相应的也要惊醒调整，这就需要企业采取相应的配套应

急系统作保证。

表1LS游泳馆项目地下工程阶段成本汇总表

成本种类ABCDE

人工成本668756.21593612.63589745.35642514.63873612.8

管理成本135984.33147265.37236415.67354214.75451379.74

机械成本632547.68543245.78645231.8967579.61657154.67

材料成本2187456.563255467.772311285.322987564.452765489.76

土方工程1465873.651245377.651765657.6341987454.33

3

3.2动态控制预算成本与实际成本

公司要做好每月的成本原始数据的收集和整理,正确计算每月的月度预算成

本和实际成本的差异成本。根据平均成本差异，公司应充分重视不宜方差，仔细