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模拟芯片企业人力资源管理策略研究报告

模拟芯片企业人力资源管理策略研究报告

内容目录

第一章前言 4

第二章2023-2028年模拟芯片市场前景及趋势预测 4

第一节模拟芯片在半导体行业中占据重要地位 4

一、模拟芯片是市场规模巨大的集成电路产品之一 4

二、模拟芯片主要分为电源管理芯片和信号链芯片 6

第二节模拟芯片有望从周期性低谷到复苏 10

一、半导体经历调整进入周期性低谷期，积蓄动力准备反弹 10

二、通讯、汽车、工控为模拟芯片下游主要应用场景 11

三、下游市场持续扩容与升级，新兴领域释放增长动力 12

第三节模拟芯片供给格局与国产化 14

一、中国模拟芯片产业多领域发展：自给率提升、产值增长 14

二、全球模拟芯片供给呈现多元共存的竞争态势 15

第四节国内代表性企业介绍 17

一、圣邦股份：国内电源管理芯片龙头，部分指标国际领先 17

二、思瑞浦：信号链模拟芯片领头企业，多元产品线助力增长 18

三、力芯微：国产消费电子市场主要电源管理供应商 21

四、纳芯微：信号链、电源管理、传感器三轮驱动，围绕泛能源和车载领域持续发力 22

五、艾为电子：专注于数模混合信号芯片和模拟芯片研发设计 24

六、芯朋微：AC-DC芯片国内龙头，“消费级-工业级-车规级”三步走拓宽市场 25

七、杰华特：虚拟IDM模式赋能，不断拓展工业、通讯、车规等新兴领域 27

八、帝奥微：高端消费电子持续渗透，汽车电子领域率先发力 28

第三章模拟芯片企业人力资源管理策略及建议 30

第一节企业人力资源管理的重要意义 30

一、人力资源管理有助于挖掘个体潜能 30

二、人力资源管理有利于企业内部凝聚力的提高 30

三、人力资源管理是企业战略发展的必要手段 31

四、有利于促进员工个人发展，提高企业经济效益 31

第二节新时期企业人力资源管理的变化 31

一、新时期人力资源管理的实践作用 31

二、新时期背景下人力资源管理发生的具体变化 32

（一）由成本化转为资本化 32

（二）更注重战略规划 32

（三）更加重视“以人为本”的理念 32

（四）管理手段逐渐朝信息化方向发展 32

第三节新时期企业人力资源管理中存在的问题 33

一、重视程度不够 33

二、不具备先进的管理理念 33

三、人才流失现象严重 33

四、人员招聘工作不到位 33

五、提高员工责任意识 34

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模拟芯片企业人力资源管理策略研究报告

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六、缺少合理的激励制度 34

七、缺少完善的量化考核标准和激励机制 34

第四节新时期提高企业人力资源管理效率的有效对策 34

一、革新人力资源管理理念 34

二、完善人才招聘，引入复合型人才 35

三、制定科学的人才培养标准和培养策略 35

四、制定科学的量化考核标准和激励机制 35

五、提高人力资源管理工作的信息化建设水平 36

六、优化激励制度，发挥内在潜能 36

七、构建良好的企业文化氛围 37

第五节新时代企业人力资源管理模式创新及实现 37

一、新时代创新人力资源管理模式的必然性 38

（1）创新人力资源管理模式是推进当前企业单位改革发展的必然要求 38

（2）创新人力资源管理模式是实现企业单位人才战略的必然要求 38

（3）创新人力资源管理模式是提升企业单位服务价值的必然要求 38

二、新时代创新人力资源管理模式的基本取向 38

（1）坚持共享理念 39

（2）落实绿色发展 39

（3）支持大数据管理 39

三、新时代創新人力资源管理模式的现实障碍 40

（1）管理与开发：认识上有误区 40

（2）传统与现代：模式上有交叉 40

（3）静态与动态：实践上有缺陷 40

四、新时代创新人力资源管理模式的实现路径 41

（1）提高认识，实现思维创新 41

（2）紧跟时代，实现模式创新 41

（3）突出重点，实现体系创新 41

五、新时期人力资源管理创新与改革的实施策略 42

（1）整合人力资源信息，进行数字化的管理 42

（2）引进专业技术人才，优化人力资源配置 42

（3）实行绩效管理体制，增加人力资源活性 43

（4）进行人力资源辅导，提升人才履职能力 43

第六节大数据时代下企业人力资源管理模式创新 44

一、大数据背景下