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普通房地产项目人员配置.pdfVIP

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百学须先立志。——朱熹

普通房地产项目人员配置

前期部:2-3人

工程部:5人左右(含工程部经理)

销售部:6人左右(含销售部经理)

材料部:2人(一般项目小的话,材料部由工程部兼)

财务部:2-3人(出纳、会计)

行政部:3-6人(办公室、司机、后勤等)

基本上这样一些人就可以操作一个普通的房产项目,但人员一定要精。根

据房产的开发规模逐步增加或减少岗位,具体的岗位详见如下:

百学须先立志。——朱熹

岗位说明书

(一)总经理

岗位名称总经理岗位编号0101

所在部门士/士士1=1岗位1

定员

直接上级董事会所辖人员

直接下级市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办

本职:

负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,公司的日常经营管理工作、处理公司重

大突发事件

职责与工作任务:

职责表述:组织制定公司年度经营实施计划,经董事长办公会议和董事会批准后,负

责组织实施

职责负责公司整体经营计划和公司总目标的确定

工作

负责向董事会进行汇报,请示批准公司整体经营计划和公司总目标

任务

负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作,并进行审核

职责表述:主持公司日常各项经营管理工作

工作负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定

二二

任务负责召集和主持总裁办公会议,检查、督促和协调各线业务工作进展

百学须先立志。——朱熹

负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属

公司正副经理

负责签署日常行政、业务文件

职责表述:负责公司营销和工程方面的全局工作

负责公司项目策划和营销方面的各项工作

工作负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作

任务负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算

负责制订工程材料采购阶段性方案及预算

职责表述:负责处理公司重大突发事件

根据授权,处理特殊事项或重大突发事件

工作

责四

向董事会汇报特殊事件解决方案,并请求授权

任务

事后对解决过程进行总结,向董事会进行汇报

职责

职责表述:由董事长授权处理的其他重要事项

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