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企业成本管理问题的分析

摘要

对企业而言，成本管理管理水平的高低，对他们今后的发展具有直接影响。企业若要

增强竞争优势，就必须有效控制自己的费用。在其他市场环境不变的条件下，企业成本高,

代表着企业能够在该项目中获得更多利益。因此，要想使企业利益最大化，就要强化成本

管理工作。同时成本管理和运作也可以反映出企业竞争力水平和盈利能力。所以，新时期

背景下，提高成本管理工作重视尤为重要。作者就是针对一现状，进行了以成本管理为

目标。本文作者探讨了成本管理中的几个概念及理论，说明企业对成本管理的现状。最后,

提出解决问题的措施。

关键词：成本管理；财务管理；对策

目录

一、绪论3

1.1研究背景3

1.2研究意义3

二、企业成本管理相关概述4

2.1成本管理的含义4

2.2成本管理的特点4

2.2.1全面性4

2.2.2目标性4

2.2.3长期性5

三、企业成本管理现状5

3.1成本费用构成情况5

3.2产品设计成本管理情况5

1

3.3产品制造成本管理情况6

3.4采购成本管理情况6

3.5营销服务成本管理情况7

四、企业成本管理中存在的问题7

4.1缺乏成本管理意识7

4.2管理目标不明确8

4.3成本管理基工作薄弱8

4.4缺乏科学的成本管理实施环境9

4.4.1成本管理组织不健全9

4.4.2成本管理信息化程度不高9

五、企业提升成本管理的对策10

5.1提升成本管理意识10

5.1.1正确认识到成本降低带来的益处10

5.1.2树立成本的系统管理观念10

5.1.3具备企业长期竞争优势的思想10

5.1.4树立科技创新观念10

5.2加强成本管理的战略规划11

5.2.1确立大成本管理理念11

5.2.2开展工作流程整合11

5.2.3合理配置和使用资源11

5.3完善企业内部制度11

5.3.1建立成本管理奖励体系11

5.3.2形成成本管理报告和成本分析会制度12

5.4创建良好的成本管理环境12

5.4.1健全成本管理组织12

2

542提高成本管理信息化的程度12

六、结论13

—、绪论

1.1研究背景

在经济大发展，产业间竞争加剧，才能提高企业核心竞争力，将采用更科学的办法来

管理费用，所以，成本管理对企业发展的作用越来越大。相同性质质量的企业当中，为了

减少成本的支出，会根据消费者的要求对售价进行调整，提高自身竞争力，获取更多的经

济收入，提高利润。企业的成本管理首先会构建出较为成熟的制度，要求每个工作人员尽

职尽责，对流程用量数据进行详细的登记，避免不必要的支出。加强对市场需求的关注，

及时调整公司的经营决策，增强及时性，确保企业获取更多的利润。使用更加科学、成熟

的方法进行企业管理，可以减少成本支出，提高经济效益⑴。

1.2研究意义

成本管理能帽增加经济效益，并更适当地分配资源，因此，成本管理对企业经营和发

展起着日益重要作用。企业要想获得更大的效益，就需要做好企业的各项管理工作，其中

最基础也是最为关键的工作就是加强成本管理。伴随着企业经济实力不断提升，结合当前

经济市场低迷，运用成本管理，找出企业运营过程中存在的难点，及时处理，计划更适合

企业制度。因此，研究如何加强企业的成本管理工作具有非常重要的现实意义。本选题的

研究重点为成本管理，分析了企业在成本管理中时存在的问题，