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H公司绩效考核分析及优化设计

目录

关键词:人力资源；绩效考核管理；解决方案1

1相关概念2

1.1绩效考核定义2

1.2绩效考核的主要方法2

2碧海舟公司绩效考核现状3

2.1绩效考核架构3

2.2绩效考核结果应用4

1.表彰先进。表彰《优秀”级人员。4

3碧海舟绩效考核存在的问题4

3.1绩效考核指标设置不聘科学4

3.2考核指标不能及时调整6

3.3考核执行不到位6

4碧海舟公司绩效考核存在问题的解决措施7

4.1科学设置考核指标7

4.2采用合理的方法调整绩效考核指标7

4.3加强绩效考核的执行力度8

参考文献8

摘要

企业绩效考核直接影响着现代人力资源在企业管理中的实际应用效果，也是现代人力资

源企业管理中一个至关重要的问题。绩效考核机制有助于实现企业人力资源内部管理这一长

期目标，能够推动大型企业内部管理长效机制良性转。员工整体的绩效考核水平能够直接

反映出员工整体的工作管理能力和工作态度，现代内部管理的重点内容是绩效考核管理。因

此，本论文以碧海舟为研究对象，进行市场调研和分析，探讨了我国人力资源质量管理在企

业绩效考核方面的存在的问题，并且给出了相应的解决对策，希望能对同类型行业带来一定

的借鉴。

关键词:人力资源；绩效考核管理；解决方案

1相关概念

1.1绩效考核定义

绩效考核不仅是管理绩效的有效性和目标达成，在人力资源、投融资、生产

制造、市场销售等方面均有较广的维度。企业的各个环节都包括绩效考核和成绩。

评价的根本目的是评估和改进每一个环节。对员工每一项工作任务进行绩效考核,

能够找出员工在工作当中面临的问题，改进绩效考核中的差距和不满情绪，最终

目标是推动员工工作能力与企业绩效的不断提高，促使两者协同发展。

一般而言，企业绩效考核主要有两种。一是鼓励绩效管理。这一类型的企业

通常十分重视提升和看重员工的积极性。绩效考核形式比较宽松，非常民主，比

较适合发展期的企业。二是以管理为本位的绩效考核，与家长式行政相似。评定

员工的具体目标是根据多种硬性制度和系统制定的。假如员工达不到要求，便会

受到处罚，进而对员工增加压力，督促员工提升绩效。绩效考核并不是单一的环

节，而是需要多方联动、合作的。通常情况下，主要由四个部分构成：一是绩效

目标的设置；二是绩效工作的实行；三是绩效结果的用；四是绩效的反馈。

1.2绩效考核的主要方法

1.2.1关键绩效指标KPI

KPI指标是根据采样、汇总和测量去衡量员工在工作中表现的量化指标。它

是根据员工的实际行动来管理企业战略目标的一种手段，同样是管理企业绩效的

前提。KPI能够明确各个部门的工作职责，并依据各个部门员工考核指标来制定

出确切的绩效，判定哪些工作任务应当由谁来实行，关键人员担任关键任务从而

实现KPI指标。有一个重要的原则一一“28原则〃，即20%的关键人员造就了企

业80%的价值。由此可知，我们必须掌握20%的关键行为，才可以推动企业业

绩的高速发展。

1.2.2目标管理考核法

QBO(QQnQgeQentbyobjectives)这是一种评估方法，指的是依照相应的评

2

价指标或考核细则，对整个组织内实行“目标管理”制度的员工展开评价的方式。

管理人员根据每一位员工的工作岗位来设定他们的工作目标，将员工的实际的绩

效与预期目标进行对比，从而发现员工的绩效有没有超过预期目标。对员工目标

和绩效的达成情况进行科学合理的量化分析和汇总，并依据最后结果予以一定的

奖惩。

2碧海舟公司绩效考核现状

2.1绩效考核架构

碧海舟公司将个人成长”、绩效评估”、能力评价”、“来年规划〃深度融

合，建立“四位一体〃的管理体系。这一套体系是破译碧海舟其他体系和方法的

DNA,当一个年度结束后，碧海舟便会开展绩效考核，考核需根据年度计划进

行。（1）将绩效划分为两个部分:经营效益与对企业发展做出的贡献。主要包含岗

位招聘/员工培训