海澜之家公司存货管理中存在的问题及优化建议【数据论文】9200字 .pdf

海澜之家公司存货管理中存在的问题及完善对

策研究

摘要1

—、引言1

二、存货管理的基本理论1

(-)存货管理的定义1

(-)存货管理的目标2

(三)存货管理的重要性2

三、海澜之家股份有限公司存货管理存在的问题2

(-)海澜之家股份有限公司简介2

(-)海澜之家股份有限公司存货管理现状3

(三)海澜之家股份有限公司存货管理存在的问题3

四、海澜之家股份有限公司存货管理问题对策研究6

(―)优化企业库存结构，保持合理的库存水平6

(-)完善轻资产”模式，加强供应链环节存货管理7

(三)提高存货周转率，改善存货周转次数7

(四)建立和完善企业的内部控制制度7

(五)加强对企业营运资金的管理8

五、结语8

参考文献9

摘要：当前，我国的经济正处在高速发展的金时代。随着经济的发展，经济市场的竞争压

力也逐年递增。对于服装企业而言，要想在市场竞争日趋激烈的今天持续稳定的发展下去，必须

做好企业的管理工作，尤其是对存货的管理。在服装企业中，库存管理关系着公司生产运营活动

能否顺利有序的进行，企业能否持续稳定的发展下去，因此，存货管理是否完善，直接影响着企

业的经济效益能否提高，反映和决定着企业的收益水平与风险程度，制约着企业的经济发展水平,

所以做好存货的管理工作十分必要和重要。本文以海澜之家股份有限公司为例，着重对该企业存

货管理现有的问题进行了深层次的剖析，并提出了合理的解决方案，希望能促使该企业的长期稳

定发展。

关键词：存货管理海澜之家存货周转率

—、引言

在经济高速发展的时代，企业的管理制约着企业的经济发展水平，其中在企业管理中最关键

的环节就是存货管理。存货管理顾名思义就是对企业产品的数量以及质量进行合理规划的一项活

动。目的就是通过合理规划企业的各项生产经营活动，从而提高经济效益，使企业能够长期健康

稳定的发展。受市场环境的影响，我国的服装企业基本都存在着高库存的风险。在我国大多数服

装企业中，存货积压十分严重，有些甚至超过了企业流动资金的一半，所以做好企业的存货管理

是十分必要的。只有做好存货管理，才可以提高资金利用率，企业才能够获得持续稳定的发展，

实现企业收益最大化。那么如果存货管理不当，就会对企业的经营发展产生一定程度的影响，例

如：企业的流动资金周转紧张；存货积压、贬值；存货周转受到阻碍、消耗存货储存成本等，最

终导致企业的经济利益下滑，对企业的经营和发展造成影响。当下，由于存货管理不当破产的企

业比比皆然，所以服装企业要对存货管理方面提高重视。海澜之家股份有限公司是一家集连锁、

生产、零售于一体的大型现代服装企业，但其也存在着严峻的库存积压问题，高库存的问题也会

影响企业的经营利润，若对高库存的问题不进行改善必然会影响到企业的经营和发展。综上所述,

研究企业的存货管理问题与解决对策具有重要的理论意义和现实意义。

二、存货管理的基本理论

(-)存货管理的定义

根据《企业会计准则第1号--存货》指出：存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产

成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。具

体来讲，存货包括各类原材料、在产品、半成品、库存商品、商品及周转材料(含包装物、低值

易耗品)等。存货属于企业的流动资产，企业的整个生产经营活动都离不开存货⑴。

存货管理指的是对企业的各种材料、在产品、半成品、产成品、库存商品等进行管理，主要

包括存货的信息管理和在此基础上进行的决策、规划和控制分析，在保证企业生产经营活动能够

正常运营的同时有效降低存货的各项成本，增强企业的获现能力，从而提高企业的经济效益，实

现利润最大化。存货管理的方法主要包括：ABC分类控制法、储存期控制法和存货经济批量模型。

(-)存货管理的目标

存货管理的目标就是在各种成本与效益之间做出衡量，使两者之间相结合，从而提高经济效益。

主要涵盖以下三点：

1保证生产正常进行和销售的经营需要。企业的生产经营一般分为供应、生产、销售三个方

面。科学的存货管理可以保证企业在生产经营的每个环节都正常进行，以及防止意外事件的发生。

2.有利于降低存货取得成本，提高采购质量。有效的存货管理可以