工程管理奖罚办法 (2).doc

中天建设集团工程管理奖罚办法

（2017版）

总则

为大力推进项目管理标准化建设，提升项目履约水平，提高客户满意度，实现可持续发展，打造中天建设集团有限公司（简称公司）的核心竞争力，特修订《中天建设集团工程管理奖罚办法》（2017版）。

公司内部奖罚在提供依据后兑现。

本制度适用建设集团各区域公司、分公司、项目部的工程管理活动。

奖励基金的提取细则

奖励基金的提取

一、凡在建工程项目（包括集团投资项目、区域公司承接的海外项目）全部按2元/m2提取，其中集团公司提取1.5元/m2用于本制度规定范围内的奖励，各单位收取0.5元/m2用于本制度规定范围之外荣誉的奖励。

二、奖励基金依据正式合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取，补充合同未增加面积的不提取，结算增减不做调整。原主体工程已提取奖励基金，在后续补充合同中未增加建筑面积，奖励基金不予提取。市政、路桥、钢结构、构筑物、装潢及其它工程以1200元为单位折算面积。与子公司合作项目按双方约定的比例收取。

三、奖励基金在工程合同签订当年度必须提取。因故不能按时缴纳的，需由项目经理提请书面报告征得区域公司和集团公司相关部室同意，但必须在项目开工当年内缴纳。项目奖励基金未缴纳所获得荣誉一律不予发放奖励。

其他说明

一、对于中途退场或中途接手的项目，根据工程实际施工面积来计提，类似的其他专业工程承包以实际的工程量按1200元为单位折算面积计提。

二、奖励基金收取后一般不予退回。若遇合同终止等特殊情况时，经市场与企业管理部审查，根据实际完成的工程量进行基金计提，其余的予以退回。退款前已兑现的奖励金额同样应按退款比例退还给集团公司。

三、公司的执罚款项，从项目部帐户上扣除，牵涉到个人受罚的，由所在单位甄别后扣罚到个人，公司所罚款项均纳入奖励基金。

四、工程奖励基金实行专款专用，全部用于公司的工程管理活动，并公开使用情况。区域公司财务处每半年向分管工程管理的副总提交奖励基金收发明细账，每年年终结算时，区域公司向集团公司项目管理标准化部提交当年基金收发明细账一份。

奖罚的依据

创优奖项的评定，必须有评定部门的正式文件或证书。附创优策划书及工程创优总结、亮点图文、PPT、光盘等创优申报材料。

召开各级现场会的，应有当地主管部门的正式文件、通知或相关的证明材料。省级及以上现场会前期准备材料在会后10天内寄至集团项目管理标准化部备案。

工程管理大检查情况，按公司及各级检查部门的通报为依据。

罚款应出示相关的各类证据。

大客户项目的奖罚纳入工程奖励基金管理，奖罚以大客户工程检查排名、大客户现场会、大客户交付评估等相关证明材料为依据。

项目工程奖励基金计提、荣誉证明文件在当年度年终结算时上交，并录入项目管理信息化2.0版系统。本年度不发证书的，截止上交时间为翌年的5月31日。逾期来不及上交转入下一年度兑现。

对区域公司和项目部奖励细则

对区域公司奖励

对区域公司奖励主要指集团对区域公司在年度工作上对质量、安全、标准化建设、客户管理等方面工作绩效的考核，相应的设置了工程质量奖、安全生产奖、客户服务奖、管理标准化先进单位等集团单位荣誉奖项。

集团单位荣誉奖项表一

序号

奖项名称

获奖要求

1

工程质量奖

区域公司未发生重大质量事故；建有较为完善的质量管理体系；集团大检查中质量单项排名前列，质量类标准化管理动作和技术进步措施普及率高；实测实量和观感分较高；集团质量类投诉少等要求。

2

安全生产奖

区域公司完成创标化指标；零死亡事故；建有较完善的职业健康安全管理体系；定型化设施普及率高；安全类标准化管理动作落地率较好；集团工程管理大检查安全单项排名前列等要求；集团安全类投诉少等要求。

3

客户服务奖

区域公司大客户管理体系健全；积极落实各项大客户管理制度；无重大客户投诉；客户满意度调查排名前列等要求。

4

项目管理标准化先进单位

区域公司积极响应集团战略，推行区域项目管理标准化建设工作；标准化工作取得显著成效，项目部推广与执行率高；年度管理标准化考核成绩排名前列等要求。

5

项目管理标准化进步奖

区域公司积极响应集团战略，推行区域项目管理标准化建设工作；标准化工作进步明显，项目在标准化推广与执行方面有明显的提高；年度管理标准化考核成绩排名有较大的提升。

备注

集团单位荣誉，奖励金额见当年年终表彰相关文件。

对项目部奖励

对项目奖励分创优荣誉奖励、集团荣誉奖励。

一、创优荣誉奖励

（一）创优荣誉分为质量类、安全类、现场会。鲁班奖、詹天佑大奖和省优质工程按最高荣誉奖励，不重复奖励。其他奖励的荣誉可重复计奖（表二备注的除外）。各类创优奖项的奖励办法按“表二”执行。

集团公司对各类创优荣誉奖励金额