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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
人力资源管理的地位和作用
【内容摘要】
本文结合建筑设计行业的实际，浅析了这类传统但是以人力资
本为主要资源的行业，应如何正确理解人力资源管理的地位并发挥好
人力资源管理的作用。
【关键词】
人力资源管理建筑设计行业
一、人力资源管理简述
人力资源管理，是指运用科学方法，协调人与事的关系，处
理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，
[1]P.4
人事相宜，以实现组织目标的管理过程。
人力资源管理是组织中人力资源的获取、整合、激励及控制
调整的过程，其任务可以用：“识人”，“选人”，“用人”，“育人”，
“留人”来概括。主要包括八个方面的内容：
⑴人力资源规划
⑵职务设计和工作分析
⑶
⑷选拔
⑸培训
⑹绩效考核
⑺薪酬与福利
1
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
⑻职业发展[1]P.16-18
人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。
人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。
从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70
年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段，注重控制和管理人，
属于行政事务式的管理方式。从20世纪70年代末以来，人事管
理让位于现代人力资源管理，并上升到战略高度，人力资源管理
注重人的心理和行为特征，强调人、事、职的最佳匹配，以获得
最大化的管理效益。而近几年来，随着互联网文化的冲击，人力
资源管理又呈现出新的特征，要求以人为本，管理柔性化，机构
扁平化。
二、人力资源管理的地位和作用
人力资源管理对企业的重要性是不言而喻的，吉姆柯林斯在·《从
优秀到卓越》一书中，就提出了“先人后事”的企业管理理念，他说：
“首先要请合适的人上车，送不合适的人下车，给合适的人安排合适
的座位，然后再决定行驶的方向。”互联网创业需要资金，而很多天
使投资人或风投机构在投资的时候，也是首先看人，其次再看项目。
当然，人力资源管理只是企业管理的一个模块，是包含于企
业管理范畴的，因此也不能把人力资源管理地位超然化，凌驾于
其他管理内容之上。要正确地理解企业人力资源管理的地位及作
用，我认为可以从以下几个方面来开展：
（一）从人力资源定义的角度理解人力资源管理的地位
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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
人力资源管理的定义有很多种，分别从不同侧面对人力资源
管理的概念进行阐释，有从人力资源管理的目的出发来解释；有
从人力资源管理的过程或承担的职能出发来进行解释，有解释人
力资源管理的实体，认为它就是与人有关的制度、政策等，还有
将这些综合进行解释。
不论如何解释，其本质都是如何发挥人的能力和积极性来达
到组织的目标，人力资源
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