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医院周会制度(一)

一、前言

医院周会作为医院管理的重要组成部分，是提高医院工作效率、加强内部沟通、提升医疗服务质量的重要手段。为了确保医院各项工作有序、高效地开展，根据我国卫生健康政策和医院实际情况，特制定本制度。

二、目的

1.提高医院管理水平，促进科室之间的协同合作。

2.加强内部沟通，及时了解和解决工作中存在的问题。

3.提升医疗服务质量，保障患者安全。

4.增强员工凝聚力，激发工作积极性。

5.促进医院持续健康发展。

三、组织架构

1.医院周会由院长或副院长主持，全体中层以上管理人员及护士长参加。

2.医院周会设立秘书组，负责会议的组织、协调和记录工作。

3.各科室负责人为本科室周会的召集人，负责组织本科室周会。

四、会议内容

1.传达上级文件精神和指示。

2.分析医院当前形势，明确工作重点。

3.听取各科室工作汇报，了解工作中存在的问题。

4.研究解决工作中遇到的困难和问题。

5.安排部署下周工作计划。

6.对医院管理、医疗服务、医德医风等方面进行探讨。

7.开展内部培训，提高员工业务水平。

8.其他需要讨论和解决的问题。

五、会议制度

1.医院周会每周一次，时间为每周一下午3点。

2.科室周会每月一次，时间由各科室自行安排。

3.会议地点：医院会议室。

4.与会人员应按时到会，迟到或早退者给予通报批评。

5.与会人员需做好会议记录，会后向本科室传达会议内容。

6.会议结束后，秘书组将会议纪要整理归档，并存档备查。

六、会议纪律

1.严谨治学，实事求是，敢于担当。

2.尊重他人，倾听他人意见，不发表与会议主题无关的言论。

3.遵守会议纪律，不迟到、不早退、不玩手机、不高声喧哗。

4.积极参与讨论，为医院发展建言献策。

七、会议效果评估

1.会议结束后，秘书组对会议效果进行评估，包括会议组织、内容、氛围等方面。

2.评估结果反馈给与会人员，以便改进会议质量。

3.对会议效果优秀的科室和个人给予表彰和奖励。

八、附则

1.本制度自发布之日起实施。

2.本制度的解释权归医院办公室。

3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

4.本制度与国家法律法规和医院其他规章制度相抵触的，以国家法律法规和医院其他规章制度为准。

通过以上医院周会制度，旨在加强医院内部管理，提高医疗服务质量，为患者提供更加优质的医疗服务。以下是具体内容的详细阐述：

一、会议的准备工作

1.秘书组在会议前应做好以下准备工作：

（1）收集并整理上一次会议的纪要，确保本次会议能够延续上次会议的讨论内容。

（2）与各科室负责人沟通，了解本科室的工作进展和存在的问题，为会议提供素材。

（3）根据会议主题，提前准备相关资料，如政策文件、数据报表等。

（4）提前通知与会人员，确保会议的顺利进行。

2.科室负责人在会议前应做好以下准备工作：

（1）总结本科室上一周的工作，形成书面汇报材料。

（2）收集本科室员工对医院工作的意见和建议。

（3）准备本科室的下一周工作计划。

二、会议的召开

1.主持人宣布会议开始，简要介绍会议议程和目的。

2.传达上级文件精神和指示，确保与会人员了解国家卫生健康政策和医院工作要求。

3.各科室负责人依次汇报本科室工作，包括工作进展、存在的问题和下一步工作计划。

4.与会人员针对汇报内容进行讨论，提出意见和建议。

5.主持人总结讨论内容，明确下一步工作重点和任务。

6.开展内部培训，提高员工业务水平。

7.会议结束前，主持人对本次会议进行总结，强调会议重点和注意事项。

三、会议的记录与传达

1.秘书组负责记录会议内容，形成会议纪要。

2.会议纪要应包括以下内容：

（1）会议时间、地点、主持人、与会人员。

（2）会议议程和讨论内容。

（3）会议形成的决议和任务分配。

（4）会议总结和注意事项。

3.会议纪要应在会后及时发送给与会人员，并要求与会人员向本科室员工传达会议内容。

4.科室负责人应在科室内部组织学习会议纪要，确保科室员工了解医院工作要求。

四、会议的监督与考核

1.医院办公室对会议的召开情况进行监督，确保会议制度得到有效执行。

2.医院办公室对会议纪要的传达情况进行考核，确保会议内容得到有效落实。

3.对违反会议纪律的人员进行通报批评，对表现优秀的人员给予表彰和奖励。