企业战略管理-战略管理的重要性(ppt98).pptVIP

产品的层次战略管理第*页核心利益或服务1包装2功能样式特性品牌核心产品有形产品附加产品信用售后服务保证交付3战略定位的重要性战略管理第*页快速弹性的反应标杆瞄准以达到最佳业绩大量资源外取以达成效率培育核心能力经理人员已经学会用一套新的规则来进行竞争01导致相互破坏性的竞争在很多产业中，所谓的超级竞争只是自残，并不是竞争的必然结果曾一度作为战略核心的定位观念（Positioning）被认为过于静态而被抛弃。那些信念和做法是很危险的02战略管理：战略是一种观念战略管理第*页人越来越理性，但消费越来越感性法国香水的感性化消费商品定价受文化、心理等因素的影响和制约为什么肯德鸡和麦当劳：出售的不是可乐或汉堡，而是“娱乐”谁经常光顾麦当劳和肯德鸡？麦当劳和肯德鸡的食品更有营养吗？口味更好吗？为何高档汽车公司出售的是“豪华”？购买汽车只是为了交通吗？你见过骑自行车去银行办贷款的老板吗？产品消费的并不一定是产品本身的功能！整合的5P观念战略管理第*页强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享战略观念，形成一致行动强调企业应适应外部环境，创造条件更好地进行经营上的竞争或合作强调战略是威胁或击败竞争对手而采取的一种手段，重在达成预期竞争目的强调战略中在行动，否则致使空闲。战略也可以自发产生强调企业管理人员要有意识地进行领导，凡是谋划在前，行事在后核心要点观念型战略定义定位型战略定义计策型战略定义模式型战略定义计划型战略定义战略定义企业战略的特征战略管理第*页全局性如何解决组织的整体利益与部门利益之间的冲突？长期性和相对稳定性不能用时间长度来区分长期计划和战略！缺乏战略眼光的后果是什么？围湖造田，毁林开荒战略不能朝令夕改，应用一定的稳定性跨国公司的战略投资行动企业战略的特征战略管理第*页适应性企业在设立战略时应建立资源缓冲地带企业的资源配置、战略目标的设定应该有一定的弹性和张力小镇上来了沃尔玛战略与策略的“金三角”“上兵伐谋”的战略意义是什么？1993年，小公司如何借“势”办成大赛事？1992年美国土地公司“借时”的成功： 哥伦布发现美洲大陆500周年捕捉时机意味着成功：美国书商如何借助总统创造销售奇迹销售糖果的策略和技巧信用卡与现金的不同消费感受势时术战略理论核心

——战略基本问题：三问题战略管理第*页企业存在根本理由——为什么能够得到回报？（顾客、员工、股东、社会“四满意”）为了啥（意义）？因为啥（依据）？企业的业务是什么？（当前状况）应该是什么？（未来目标）为什么？战略管理任务

——确定拟做什么第*页战略管理阐明企业存在理由，考虑动态、灵活、整体。可做：机会该做：约束能做：实力想做：偏好敢做：魄力拟做：战略该做可做能做想做敢做拟做：战略战略理论本质

——三假设：知己知彼明方向（目标）战略根本出路

——三出路：特色、取舍、组合战略管理第*页三特殊：产品或服务、顾客群需要、满足顾客途径特色：以独特性赢得顾客机会成本资源有限诱惑无穷先取还是先舍？如果企业同时列出一组方向相反的目标，如实现成本领先和综合质量领先，这种战略方向意味着什么？有所为有所不为、鱼和熊掌难兼得、为他人留有生机取舍：权衡抉择利弊得失三协同：管理群体、市场网络、资源竞合组合：多个环节配合默契波特的生产率边界战略管理第*页成本领先水平高高综合质量水平低按照波特的解释，落在生产率边界内的企业表面上有许多选择，但实际是要提高效率；而落在生产率边界上的企业实际上只有两种选择。当代企业面对的战略课题战略管理第*页01040203经济全球化经济全球化意味着产品的自由转移，意味着产品创新、技术创新在全球范围内的传播。技术与知识的作用知识与技术在价值创造过程中扮演着日益重要的角色，甚至在改变着竞争的游戏规则。超强竞争竞争的强度、频度都在加大，竞争对手会对竞争行为迅速作出反应。突发事件与危机多层次竞争战略管理第*页产品-市场层面价值活动层面资源能力层面战略意图层面变革成本增加灵活性增加竞争是一种多层次的对抗，上一层的对抗以下一层为基础，战略的稳定性更多的体现在有关深层次对抗的决策中。企业需要考虑的各种应对战略战略管理第*页成长方向问题核心竞争力的培养问题管理升级问题战略柔性问题竞争对策问题判断是企业战略决策者的基本工作判断、决断、独断、妄断人的一生是判断的一生时刻走在三岔口上