劳动力的投入管理措施.pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

一、生产管理与保障措施

（1）确定选择的原则

1）公司在与劳务队伍签订合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做

出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。

2）同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同

中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保

分包工程款支付。

3）与劳务分包订立分包合同后7个工作日内，到建设局进行备案。

（2）劳务人员的培训

施工作业人员必须持证上岗，所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织

的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我单位将对所有施工作业人员建

立考核登记档案和安全学习记录。劳务人员进场前一周集中对其进行岗位培训，

培训工作包括：

1）企业的管理及规章制度，项目的管理及规章制度；

2）环境与职业安全卫生的专项教育；

3）对所有员工集中进行必要的技术、安全、思想和法制教育，现场各项规

章制度教育，从各工种抽调人员组成消防救护队，进行消防急救培训。

（3）劳动力考核

为树立全员参与意识，项目部从一线班组着手，建立班组评比制度，在班组

中强化“赶、学、比、超”的质量意识，服务项目的创优工作。

（4）劳动力的调配

合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。我司将对施工现场所有劳动力进行

统一调配，需要时马上调配至关键工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特

殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成

（5）劳动力的现场管理

1)参加本工程的施工管理、劳务人员已按有关规定办理了合法务工手续，

并按瑞安市的相关规定经过培训考核取得平安卡。

2)加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签

订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

3)综合办公室设置专职劳务管理员，负责对劳务工进行统一管理，建立劳

务工档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用

等情况。

4)所有入场的施工作业人员必须接受我司组织的专业知识和安全考核，合

格后方可上岗作业。我司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记

录。

(5)为调动现场劳动力的积极性，我司在进场时将与劳动队伍签订现场施工

奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，

作到现场管理“有法可依”。

二、生活管理与保障措施

1、建立联合工会

(1)及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。

(2)贯彻落实社会保障政策，加强对劳务分包的监督管理，定期检查分包商

工程款的发放状况。

(3)开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检

查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。

(4)凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任有义务代表工人出面解决。

包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益。

(5)积极开展宣传、普及劳动法活动，教育工人懂得依法维权。

2、劳务人员工资保障措施

(1)工人实行实名制管理。在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支

付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。此外，