- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
财务经理20128-23
财务经理2012-8-18
财务经理2012-8-2
财务经理2010年版
职务
年月∽年月
月横道图(30分)
月工作计划由部门经理编写主管领导审核,自编的量占主管领导审核后的总量的百分比计分。如:月工作计划实际编写量占总量的80%,则得分:5×80%=4分
横道图在审批过程中,由审核人针对事项的轻重缓急划分分值(基础分30分),并以此分值计算总的完成率。(如单项工作因不可抗力导致无法在当月完成并考核,则该项目按完成状态计分。)
事项时效(30分)
资产盘存:每季度终了后8日提交各项目公司《资产盘存表》经主管副总审审核,超过时间不得分;
成本预案:每季度首月4日提交《成本预案》经主管副总审核,超过时间不得分
资金计划:每月10、20日提交更新后的资金计划经主管副总审审核,每旬2分,超过时间均得分;
报表报送:每月10.20日旬报;每月报下月3日,共三次每次2分,经主管副总审审核,超过时间均不得分;
关联公司平账处理:每月16日对上月账务调整、往来、收据、委托等资料、《资金拨付审批表》,14日下午下班前提交主管副总,延误一次扣2分,差错一项扣1分;
经营成果分析:每季度终了后15日提交《计划与实际成本费用差异分析表》经董事长审阅签。(未签存及超过时间均不得分)
事项质量结果(30分,)
资产盘存:每季度终了后8日提交各项目公司《资产盘存表》,财务经理审核量不少于60%,审核人发现错漏一项扣2分,直至本项扣完为止;
成本预案:每单月4日提交《成本预案》审核量不少于40%,审核人发现错漏一项扣2分,直至本项扣完为止;
报表报送:每月10.20.30日旬报;每月报下月3日,共三次每次2分,财务经理审核量不少于60%,审核人发现错漏一项扣2分,直至本项扣完为止;
经营成果分析:每季度末11日复核项目公司季度开发成本、费用明细发生数统计表,财务经理审核量不少于30%,审核人发现错漏一项扣1分,直至本项扣完为止;
管理能力(10分)
工作主动性:能主动思考,揭示、发现工作中存在的问题,主动采取有效措施解决工作;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。
管理能力:对工作(内容、时间、数量、程序)计划的合理性,能否充分调动部门资源,认真按计划执行并完成。
部门协调能力:与相关业务部门沟通顺畅,关系良好善于沟通,有团队精神,能主动与他人(部门、领导)完成配合工作。
特殊贡献
提出对公司制度、考核点的意见,被公司采纳的得10分。(该项在总分内扣减,不设上限。)
-
评价得分
合计=分
考核人意见:
评价者管理者签字:
财务经理季度考核表
姓名
唐涛
财务经理
考核人
林华
部门
财务部
考核时间
考核尺度及分数
考核内容
配分
自评
领导评定
财务部经理绩效考核表
姓名
考核人
部门
考核时间
考核内容
配分
自评
领导评定
工作业绩
计划完整性
月工作计划由部门经理编写副总审核,自编的量占副总审核后的总量的百分比计分。如:月工作计划实际编写量占总量的80%,则得分:5×80%=4份
工作进度
月工作计划按时完成量占总量的百分比计分,完成量在总量的60%以下得0分。如:月工作计划按时完成量占总量的80%,则得分:20×80%=16分
考核点
月报表准确率达到_100%
每月25日提交资金计划
回款率达90-100%,得分5分,回款率达80%-89%,得3分,回款率80%以下,不得分。
借款不得跨月
所有交接单按流程时间完成±1天,各加减±1分。
项目收支预案提交(3、6、9、12月份考核)
资产盘存准确率达到_100%(3、6、9、12月份考核)
延期承诺
月工作计划中项目延期时间(周例会上承诺完成时间)第二次扣5分。
月工作计划中项目延期时间(周例会上承诺完成时间)第三次扣10分。
质量
建议
提出对公司制度、考核点的意见,被公司采纳的得5分.
交流、学习
行业交流后提出建议(加5分),对项目有重大贡献的建议加10分。
总分
考核者意见
考核者签字:
唐涛
考核尺度及分数
财务部经理季度考核表
工作业绩(40分)
月工作计划由部门经理编写副总审核,自编的量占副总审核后的总量的百分比计分。如:月工作计划实际编写量占总量的80%,则得分:5×80%=4份
月工作计划中项目延期时间(周例会上承诺完成时间)第一次无完成扣5分
月工作计划中项目延期时间(周例会上承诺完成时间)第二次无完成扣10分
考核点(40分,)
咨询财务专家获得财务管理优化建议并被采纳的得5分
纳税策划:咨询税务专家,掌握征管动态、取得合理避税建议并被采纳得10分
成本预案:预案月份数据及时更新率达100%、准确率及分析完整性达95-100%以上得5
您可能关注的文档
- 路面施工方案.doc
- 路灯工程施工方案.docx
- 跨学科融合教学理念.doc
- 足球比赛记录表.docx
- 超市外包合同范本.docx
- 超声病例随访记录表.doc
- 资产清查工作报告范文-15篇.doc
- 质量控制部岗位职责.pdf
- 财务部经理岗位职责与权限财务经理岗位职责.doc
- 财务负责人岗位职责.doc
- 分布式控制系统(DCS)系列:Honeywell Experion PKS (煤炭工业应用)_15.操作员培训与系统管理.docx
- 分布式控制系统(DCS)系列:Yokogawa CENTUM VP (煤炭工业应用)_(18).行业标准与规范.docx
- 可编程逻辑控制器(PLC)系列:Mitsubishi MELSEC-Q (煤炭工业应用)_(5).MELSEC-Q系列PLC的输入输出模块.docx
- 可编程逻辑控制器(PLC)系列:Mitsubishi MELSEC-Q (煤炭工业应用)_(16).煤炭工业中MELSEC-Q系列PLC的典型应用.docx
- 分布式控制系统(DCS)系列:ABB 800xA (煤炭工业应用)_(9).安全与保护机制.docx
- 分布式控制系统(DCS)系列:Yokogawa CENTUM VP (煤炭工业应用)_(14).先进控制与优化技术.docx
- 分布式控制系统(DCS)系列:Siemens PCS 7 (煤炭工业应用)_(19).未来发展趋势与创新.docx
- 可编程逻辑控制器(PLC)系列:Allen-Bradley ControlLogix (煤炭工业应用)_(5).常用煤炭工业控制算法与编程实例.docx
- 可编程逻辑控制器(PLC)系列:Allen-Bradley CompactLogix (煤炭工业应用)_9.CompactLogix系统维护与故障诊断.docx
- 可编程逻辑控制器(PLC)系列:Mitsubishi MELSEC-F (煤炭工业应用)_(1).MitsubishiMELSEC-F系列PLC基础知识.docx
文档评论(0)