人力资源管理薪酬分配与管理的基本原则.ppt

图×××公司各职级岗位平均收入对比*基尼系数*基尼系数是意大利经济学家基尼于1922年提出的定量测定收入分配差异程度的指标基尼系数最小等于0，表示收入分配绝对平均；最大等于1，表示收入分配绝对不平均。实际的基尼系数介于0-1之间。联合国有关组织规定：若低于0.2表示收入高度平均；0.2～0.3表示比较平均；0.3～0.4表示相对合理；0.4～0.5表示收入差距较大；0.6以上表示收入差距悬殊。对于企业中应用基尼系数，根据经验数据，基尼系数以不超过0.25为宜。如果超出0.25，表明收入分配差距已经过大，需要进行调整。XX图1洛伦茨曲线计算公式：G=S1/(S1＋S2)三、激励性原则**第三章薪酬分配与管理的基本原则主讲人：刘智强华中科技大学管理学院Email:主要内容：*DCBA竞争性原则公平性原则激励性原则合法性原则E均衡性原则F经济性原则竞争性原则均衡性原则六大原则公平性原则内部公平性个人公平性分配公平性程序公平性激励性原则经济性原则对外对内合法性原则薪酬分配与管理原则*一、竞争性原则定义外部竞争性就是要求公司支付的薪酬水平在同行业或同地区中处于平均水平以上，以利于吸引、保留公司需要的人才，并较好地发挥薪酬的激励作用（三大薪酬效能：招聘效能、员工保持效能、激励效能）薪酬调查外部竞争性首先依赖于对企业相关劳动力市场的薪酬调查，并将薪酬调查的结果结合企业的薪酬战略，作为确定企业薪酬政策线的主要依据，从而使企业的薪酬水平在相关劳动力市场上具有竞争力外部竞争性的解决办法外部竞争性的测量指标市场分位数市场指数员工自愿流动率市场分位数*市场分位数即所得收入在市场中所处的百分位低位数（p25）、中位数（p50）、高位数（p75）计算岗位的市场竞争力举例：工程师岗位的市场薪酬数据：6500；5700；3280；4600；7800；2600；4900；5700；3800；4360计算p25和p75计算过程：*V=25%×(10+1)=2.75p25为下数第2.75个数据，也就是在第2与第3个数据之间的一个数值因此，p25=3280+0.75*(3800-3280)=3670下面请大家自己计算P75薪酬排序780010650095700857007490064600543604380033280226001先对数据进行排序V=8.25;p75=5700+0.25*(6500-5700)=5900图示法：*低位数中位数高位数本公司岗位11800230029002510岗位22200360046003400岗位33700443058004300岗位44100580071005300岗位55890730092006100岗位6852013000180008100课外作业*在武汉市指导工资中，选你公司有的十个典型岗位，画出四条曲线：中位线，低位线，高位线，公司报酬线市场指数*市场指数：实际平均工资/市场平均工资举例：某公司人力资源部市场指数职位名称员工人数实际平均工资市场中位数市场指数%人事代理4196002270086资深薪酬专家2257002800092保险主管1330003350099培训经理14100039500104人力资源总监14500044000102衡量问题*公司现行薪酬水平是否达到市场一般水平，甚至更高？与同行业兄弟单位或本地区其他单位相比，公司薪酬水平是否达到了中等水平甚至更高?过去三年中，公司基础薪酬增加的比率是否与一般市场水准相同甚至更高？过去三年中，员工自愿流动率是否高于一般市场水平?为什么要保持薪酬的外部竞力当代激励理论：人们不仅关心自己经过努力所获得的报酬的绝对数量（即工资水平），也关心自己与他人的报酬差别（工资的相对量）。因此，如果个人之间的工资差别具有客观、公正、富有竞争性的特征，那么它将成为最有效的激发员工生产率的工具之一。企业理论：企业和员工的关系本质是一种交易关系，要维系这种关系，最关键在于企业支付给员工的薪酬是否具有竞争力！外部竞争力不足的一个案例：*20世纪90年代国企核心技术人才向外企流失的主因就在于两类企业薪酬的差距。外企为了满足人才需求，实施了领先型的薪酬策略，从而在人才储备，进而劳动生产率上赶超了国有企业。据中国社会调查事务所2000年对500家大中型国有企业的调查，国企科技人员的流失率高达71