超级干货光伏项目中最常见的7个细节问题及处理办法！.pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

超级干货光伏项目中最常见的7个细节问题及处理办法！

电站建设的整个过程，从前期项目开发、系统设计、施工和竣工

验收等关节需要运维人员进行把控。电站运维会面临各种困难，如施

工方配合不佳，问题整改拖延，电站质量参差不齐，低效组件滥竽充

数，系统设计诸多不合理，施工质量严重等等问题。每个光伏电站的

建成，背后都是项目经理的辛勤工作。

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一、应急资金问题项目经理在现场会遇到各种纷繁复杂的问题

项目当地居民干扰工程，媒体的相关报道屡见不鲜；施工人员与

工长之间的矛盾，供应商和分包单位的矛盾，甚至出现工人罢工的事

件！

光伏发电项目一般地处偏僻，如遇到突发情况急需用钱，再寻求

支援并不现实。因此，施工现场必须需要一定的流动资金。

建议：现场配备财会人员，负责项目资金及工程款项的管理。

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二、图纸、资料管理问题

1、资料管理问题

总包方、分包单位、供应商，各单位之间关系复杂，形成大量需

要专人整理和汇总资料、往来文件。重要资料缺失，将会导致进度缓

慢，施工单位及业主的一些要求及建议得到落实后却没有任何记录，

对后期工程结算时可能会造成一些负面影响。

建议：配置专业的资料员，公司出台资料模板或清单，从而形成

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

制度。

2、图纸速度慢

一般工程是边出白图边施工，蓝图总是比施工滞后，甚至出现依

据电子版图纸施工的情况。如果蓝图与电子版、白图不一致，让设计

院出变更。然而，如果后期出大量设计变更，验收时问题就会太多。

设计院接的设计任务特别多，基本上是哪个工程催的紧，就先做

哪个工程的设计。一般项目会派专人在设计院催图，图纸出的就比较

快。但是当专人不在设计院回到本部后，出图纸的速度马上就慢下来

了。

建议：专门安排一名同事在设计院催图，一直等到图纸全部出完

之后再离开。

3、现场没有设计院的驻场代表

设计院在现场没有驻场代表，图纸中的问题不能得到及时的解决，

需要写反馈，然后发邮件到设计院，设计院再写答复，再签字盖章，

然后扫描再发过来，很是费时间。而且没人盯着设计院，设计院答复

的也比较慢。

建议：与设计院签合同时，添加设立驻厂代表的要求。

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三、设备供应问题

1、货物到场延期影响进度

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

项目现场的物资到货情况经常是不能按计划到场，延误施工进度。

建议：供应总公司严把合同关，合同内应该注明没有按时到场的

处罚办法，严格按合同执行。

2、设备厂家与物流公司利益纠纷影响到货速度

设备厂家发货依托信任的物流公司，但是设备厂家经常和物流公

司有经济上的瓜葛。这就造成设备厂家发的货被扣在货站。

建议：暂时没想到好的解决方案，只能催厂家。

3、物资不能按时到货

物资不能按时到货，导致窝工的现象。

4、材料由谁买的问题

现场的材料有时候会发现不够的情况，这时就需要二次采购，二

次采购不明确，导致相互扯皮。