网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

行政人事部经理工作考核标准.docVIP

  1. 1、本文档共1页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

行政人事部经理工作考核标准

岗位名称

行政人事经理

所属部门

行政部

上级

总经理

下级

行政助理、营运部

任职资格

1.学历、专业知识:大学专科以上,具有企业管理、人力资源等相关业知识

工作经验:三年以上行政人事经理岗位工作经验

工作标准

标准细分

1.提供支持

(1)负责组织和安排管理层会议,提供会议纪录与整理服务。

(2)通报会议决议,并跟踪会议决议的实施情况及效果。

(3)协助总经理的工作,提供决策支持。

(4)注重逻辑推理和事实,考虑周全,决策及时果断抓住要害。

2.内部管理

(1)负责制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度。

(2)负责督促管理制度的有效执行。

(3)指导和培养下属,提高职业技能和忠诚度。

(4)对下属提出的问题及时反馈和评价。

3.计划和成本控制管理

(1)利用现有资源,规划美好远景。

(2)按轻重缓急排定工作次序确定工作时间及期限。

(3)用人所长,有效分配工作。

(4)跟进下属工作进度,确保目标达成.

4.人力资源管理

(1)认真做好选人、用人、留人工作。

(2)建立绩效考核制度及跟踪。

5.负责公司形象推广

(1)负责公司形象设计和推广实施,积极参加对外企业推广活动。

(2)负责组织和接待相关单位的来访,负责与新闻媒体的接触。

(3)负责公司网站的建设与更新。

(4)言谈举止自觉维护公司形象。

6.后勤管理

(1)负责公司内外环境的管理,包括办公场所分配、办公场所的整洁、清洁工作。

(2)负责管理公司消防工作,确保公司办公、生活秩序不受干扰和公司财产、员工的安全,并定期组织检查公司消防设备设施的配置和使用状态。

(3)负责办公室文件档案和资料的收集。

(4)负责对公司内电脑、网络的管理、维修和升级。

(5)负责公司网站平台的筹划和建设。

考核指标

序号

KPI指标

权重

KPI目标值

考核得分

1

制度建设完善性

30%

根据总经办要求更新、制定管理制度达到预定目标要求。

2

部门合作满意度

20%

各部门相关部门评价。

3

后勤支持投诉率

20%

其它部门对后勤支持不力导致工作影响的投诉数。

4

重要任务完成情况

30%

期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准),期末检查是否按期完成。

备注:由总经理对行政人事部经理进行考核。

文档评论(0)

139****2118 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档