公司绩效考核附全套表格方案.pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

公司绩效考核办法附全套

表格制度与操作方案

为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,

增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法.

一、考核对象

公司所有部门及员工总经理除外.

二、考核内容和方式

一考核时间：每月1日至31日.

二：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资,根据当月工

作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额.

其中,年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问

考核工资标准为：基本工资×10％.

三考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现.

四考核方式：

实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定.即：

1、公司总经理考核副总经理、总工程师其中,总工程师的考核结合分

管副总意见；

2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；

3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定；

4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考

依据.

三、考核流程

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表

1.

制定工作计划执行工作任务进行绩效考核

1、员工制定月度工作计划1、员工考核：员工自评、

详见附件1,交部门负责人部门考核,最终由分管领

审定；导审定详见附件3；

2、部门负责人制定部门月2、部门考核：部门自评、

度工作计划详见附件2,交互评,分管领导考评详见

分管领导审定；附件4、5

3、分管领导→部门负责人3、高管考核：由公司总经

→员工进行有效的沟通.理执行详见附件6；

4、分管领导→部门负责人

→员工进行有效的沟通.

图表1

四、考核结果及奖惩

一对员工的考核

1、考核结果

考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领导最

终评定为准.各个等级对应分数及基本标准如下图表2：

A级：超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异；

B级：全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好；

C级：基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作

失误；

D级：未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工

作失误.

最终考核分数等级

98分以上A

86-97分B

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

60-85分C

60分以