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薪酬与绩效管理制度

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薪酬与绩效管理制度

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目的

建立具有竞争力的薪酬制度，充分利用和发挥薪资的杠杆作用，激励员工的工作积极性，引进人才，留住人才。

适用范围

本制度针对除总经理外的所有正式员工。

引用文件

无

薪资方案包括如下内容

4.1薪酬给付的合理性

4.1.1薪资增长速度不高于企业劳动生产率或利润的增长速度。

4.1.2符合国家及地方法令的规定。

4.1.3根据员工工作贡献决定员工薪资水平，同时参考社会物价指数、公司支付能力、市场同岗位水平。

4.2薪酬设计的简单可行性

原则上薪资管理制度、流程、操作尽量简单，以减少理解困难、操作失误和管理成本。

4.3薪酬设计的公开性和保密性

有关薪酬的制度和标准，要对员工进行讲解和介绍。但员工的薪酬数据应保密，本人和薪资管理者均不得对外泄露。

薪酬制度实施管理

5.1确定薪资结构

5.1.1公司实行结构制薪酬，即薪酬由基本薪资、岗位薪资、绩效薪资等部分构成，具体构成及构成标准跟随当年度公司薪酬管理政策。公司与员工约定工作金额，为薪酬总金额，即各部分累计和。

5.1.2员工在职期间的日工资发放标准为：薪酬总额÷当月应出勤天数。

5.1.3工资结合日常考勤管理核算。

5.2确定薪资标准

5.2.1员工薪资标准不得低于深圳市当年规定的最低工资标准。

5.2.2新录用员工薪资标准的确定

5.2.2.1新录用的员工，按照相关程序办理，由部门负责人按下列情况初步提出薪资标准：招聘岗位的技能要求、应聘者的专业知识、应聘者的受教育程度、应聘者的同岗位工作经历、应聘者原岗位薪资水平、本企业此岗位的薪资水平范围等。

5.2.2.2人力资源部根据部门预算、同行业市场价格并核实应聘者本人情况后确定新员工的薪资标准。

5.2.2.3新员工试用期工资按其转正后薪资标准的不低于80%发放。

5.2.3人力资源部根据预算方案及公司薪资体系确认员工薪资水平，范围内的予以审批并执行。超出预算和不符合公司薪资体系的报经总经理批准后执行。

5.3薪酬变动执行标准

5.3.1薪资异动

5.3.1.1员工调动进行薪资调整。按照相关程序填写《薪金变动审批表》，按流程审批通过后执行。并存于人力资源部档案备查。

5.3.1.2年度薪资调整：公司每年2月份，对公司的薪酬水平进行回顾，并根据公司业绩指标完成情况，当期人力成本率额度，薪酬竞争力水平及员工的实际绩效表现，确定年度调薪方案。

5.3.1.3具有以下情况的不在调整之列：

入职不满6个月；缺勤累计达到2个月以上者；受严重过失处分者；调薪当月办理离职手续者；薪资水平已达到所在职级最高等级者；业务线不盈利或者盈利情况不达公司要求的;?

5.3.2特别调薪

特别调薪需结合公司经营发展实际情况按照实际需求提出特别申请，经总经理特别批准的员工可进行薪资调整。

5.4薪资计算期及发薪日

5.4.1计薪周期为上月26日至本月25日，每月15日前公司向员工支付上月薪酬，如遇节假日可以顺延发放或者提前支付；公司有义务代扣代缴个人所得税及其他法定代扣缴行为；

5.4.2调薪员工按照调薪流程办理完调薪手续后，依据调薪时间在规定的发薪日统一发薪。

5.4.3离职员工按照离职流程办理完调离手续后，根据其出勤情况在规定的发薪日统一结算。

绩效管理

6.1绩效管理体系的适用范围

绩效管理体系适用于全体管理人员及行政人员。

6.2绩效管理的周期???

绩效管理以季度和年度为周期，根据人员岗位、职级、业务来进行考评。

6.3绩效管理权限

公司的绩效管理体系将采用双层分解、双重管理的管理方法，基本原则如下：?

员工的绩效目标制定及绩效评估由直属部门负责人直接负责，总经理作为最高考核人参与普通员工的绩效管理过程；

6.4绩效评估的流程

员工自评→上级评定→信息收集总结→归档保存及结果应用→结果调整确认→绩效沟通

6.5绩效等级

季度的工作绩效将表现为工作评分、年度总体绩效将分为A、B、C三个等级。其中，A类为优秀，总人数占比不超过30%。

6.6异常考勤对绩效考核的影响

入职、离职、异动等异常考勤的绩效核算方法根据薪酬核算及绩效相关规定执行。

记录

序号

名