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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

施工总体进度计划及保证措施

1、进度计划

工期目标

我公司严格执行合同签署的工期要求，组织施工队伍，投入先进的机械。

科学的安排好施工组织，详细编制月份工程进度计划，加强现场施工管理，保

证如期完成合同的施工任务。

工期保证措施

（一）项目进度控制是以施工合同约定的竣工日期为最终目标，所以进度

控制的指导思想是：总体统筹规划，分项滚动实施。总进度计划控制施工总工

期。月、旬、周计划施工进度计划是实施性进度计划，在进度控制后，各级人

员准时到位；机械提前保养、调试、按时进场，保证按时开工。

（二）月、旬、周计划应逐步落实，最终施工任务由班组实施，实施过程

中，管理层对计划进行跟踪监督，当发现计划执行受到干扰，就采取调度措施。

（三）在计划图上记录实际进度情况，跟踪记载每个施工过程的开始、完

成日期、完成数量、现场发生情况、干扰因素排除的情况。

（四）跟踪形象进度对工程量、产值、耗用的人工、材料、机械台班的数

量进行统计与分析。

（五）在进度控制中，当资源供应中断、供应量不足、变更引起资源需求

时，要采取措施处理及时调整计划。

（六）施工进度计划采取日检查和定期检查的方式进行，检查完成情况，

偏差情况和分析影响进度的原因，根据检查结果进行计划的调整。

（七）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一

级进度计划、施工总进度控制计划，项目经理部编制二级进度计划（旬工作计

划），各专业施工队（组）编制三级进度计划（各分部工程每周进度计划）。

三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程做有

效的动态控制。旬计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操

作性。

（八）项目经理每旬召开一次施工现场会议（邀请监理单位等参加），每

周召开一次现场工作协调会议，对反馈的信息必须立即做出正确的处理并对旬、

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

周计划加以调整。

（九）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料

提前配齐配足，便于加快进度。

（十）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，

全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

（十一）各类机械设备必须专人操作，精心维修，确保正常使用，以满足

施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

（十二）利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有

施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

（十三）组织公司内部的技术力量，形成以质量为中心的劳动竞赛，即提

高工程质量同时加快施工进度。

（十四）坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施

工部位工作，施工局材料局做到正确及时的掌握施工及设备安装等各种情况，

采取相应对策，加快施工进度。

1、充分利用网络、微机管理等新技术，对生产过程进行有效控制，加强管

理，提高人员、机械的生产劳动率。

2、紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。

3、科学管理，精心施工，大力推广新工艺、新技术应用。

4、建立明确的经济责任制，严格考核，奖罚兑现，充分调动施工队伍的积

极性，加强现场维护，处理好各方面的关系，为施工生产的顺利进行创造好的

外部条件。