企业基石-职业化素养康健.pptVIP

任何事情都会产生影响博—流弊管理是一个持续的工程文化与制度管理能力层级发展管理战略方向管理项目和变革管理业务绩效管理下属管理人际关系管理自我人力资源管理的四大机制牵引机制激励机制竞争淘汰机制约束机制压力拉力控制力推动力如何管理和领导团队2、管理与领导企业管理领导管理是把事情做对，领导是做对的事情；管理是解决问题，领导是不让问题产生，或消灭于萌芽；管理=管好+理顺，领导=带领+指导（辅导）；管理=规范化，领导=创新；管理基于事实，领导基于价值观；管理是提供方案，执行决策；领导是做决策，监督执行。管理是推力和支持力；领导是拉力。经理人的基本观念与角色定位基本观念经理首先是人力资源管理者经理是上级决策的的推进者员工的成功是经理成功的保证经理的素质与风格决定部门文化辅佐篇

如何有效辅佐上司输入标题经理应该是上下级之间的桥梁。输入标题输入标题输入标题上司也需要部属的支持。2上级是经理的资源。所有的上司也是人。143“内部销售”（INTERNALSELLING）是最难的老板视为你的客户们的声音不一定“一致”就是老板老板是“资源”，不应成为“麻烦”?0304050102管理你的老板享荣誉，让他们有成应感（WIN—WIN）你的相法成为他们的想法03重理念和价值观的共享04会区分“人”的老板和“经理‘的老板05断客观地审视和调整你和老板的关系06握业绩与沟通之间的平衡0102管理你的老板01立刻回答“是”，迅速走向主管02下主管交办事项的重点03命令的内容和含义04接受命令的三个步骤生涯规划与自我实现logo使自己痛苦的必使自己强大认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。旅程我的归属我的获取我们如何成长我的奉献优秀工作环境的基石工作为收入看着才投入总想少干活还是不满足人性假设理论：经济人假设01金钱虽可贵02友谊价更高03工作太无聊04我去找同道人性假设理论：社会人假设工作定要出成绩02不待扬鞭自奋蹄04天生我才必有用01指手画脚好累赘03人性假设理论：自我实现人假设ABC这里的我不是那里的我不是我不明白，这世界变化快！今天的我不是昨天的我人性假设理论：复杂人假设认识企业企业是什么？员工01顾客02利润03竞争04社会关联05一个企业，它包含以下五个要素：企业五要素场所所的场所场所所的场所工作场所是什么01023游戏心态：快乐的工作21创业心态：为自己工作积极心态：热忱的工作职业化态度01机会成本的意识什么是不劳而获？工作环境中的不劳而获现象有吗？符合职业化精神吗？以最小的成本获取最大的经济效益03不以恶小而为之细微之外做得专业02专业技能与素养是职业人的价值根本专业性与合作性？别人不能轻易替代个人职业化的表现真功夫简单的动作，练到极至，就是绝招直拳绝招010203每一份私下的努力，都会在公众面前表达出来晚上8-10点，你在干什么台上一分钟饥渴做个有心人logo基本功之:服从意识人情挑战制度和原则习惯挑战流程和标准“喜欢”挑战“应该”“感性”挑战“理性”经验挑战科技与进步服从意识职业素养商品化人生经营“红与黑”游戏规则通过经纪人做10笔生意，1笔做完，结帐，再做下一笔生意。

红1红1黑-1黑-1

红-3黑+38笔生意得分要×210笔生意得分要×4职业化的行为与方法戒定慧诸八戒防非止恶为戒杀生偷盗邪淫妄语饮酒说过罪自赞毁他悭瞋谤1.频繁跳槽2.贪污3.职场恋情4.公然对抗5.不良嗜好6.第二职业7.背后闲话8.渎职天条：不利用工作之便谋取私利不收受红包不从事第二职业工薪保密联想人应严格遵守联想的规章制度息虑静缘为定自性禅一切禅难禅一切门禅善人禅一切行禅除烦恼禅此世他世乐禅清净禅慎独包容涵养忍受屈辱学习力真诚爱人行动力快乐修为看破独处思考九禅定四谛慧logo破恶证真为慧苦谛：身心苦恼集谛：招聚之义灭谛：寂灭欲爱道谛：能通之义乐在职场财聚人聚专业主义资源整合忠