原创力文档- 1、本文档共17页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
全过程工程项目管理全套流程图
一、工程建设项目前期工作流程
工程建设项目前期工作是工程项目管理的关键环节，包含
项目立项、可行性研究、项目规划和设计等多个阶段。在这些
阶段中，需要进行各种调研和分析，以便制定出可行的工程计
划。
1.1工程建设项目基本流程
工程建设项目基本流程包括项目立项、可行性研究、项目
规划、设计、施工和验收等多个阶段。在项目立项阶段，需要
进行项目可行性分析，确定项目的技术方案和投资计划。在可
行性研究阶段，需要进行市场调研、经济分析和环境评估等，
以确定项目的可行性。在项目规划和设计阶段，需要制定出详
细的规划和设计方案，包括工程结构、施工方案和工程预算等。
1.2工程建设项目投资决策（建议书、可研）流程
以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
工程建设项目投资决策流程包括建议书和可行性研究两个
阶段。在建议书阶段，需要制定出项目的基本方案和投资计划，
并进行初步的可行性分析。在可行性研究阶段，需要进行详细
的市场调研、技术分析和经济评估等，以确定项目的可行性和
投资方案。
1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
工程建设项目设计阶段是整个项目的重要阶段，需要制定
出详细的设计方案，并进行各种技术分析和经济评估。在这个
阶段中，需要进行各种工程设计和施工方案的制定，以确保工
程质量和安全。
1.4工程建设项目准备阶段工作流程
工程建设项目准备阶段是整个项目的前期准备阶段，包括
项目的立项、可行性研究和初步设计等。在这个阶段中，需要
进行各种调研和分析，以便制定出可行的工程计划。
二、工程建设项目管理流程
以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
工程建设项目管理流程是整个项目的核心环节，包括项目
的计划、组织、实施和监督等多个方面。在这个过程中，需要
进行各种管理和协调工作，以确保项目的顺利进行。
2.1工程建设项目管理基本流程
工程建设项目管理基本流程包括项目计划、组织、实施和
监督等多个方面。在项目计划阶段，需要制定出详细的项目计
划，并进行各种资源分配和风险评估等。在项目组织阶段，需
要进行各种人员和资源的组织和分配，以确保项目的顺利进行。
在项目实施和监督阶段，需要进行各种管理和监督工作，以确
保项目的质量和进度。
2.2招投标基本流程
招投标是指招标人通过公开或限制性招标方式，邀请符合
条件的投标人参加投标，以确定最优投标人的过程。招标人制
定招标文件，投标人根据招标文件的要求，提交投标文件。招
标人收到投标文件后，按照招标文件的要求进行评审，最终确
定中标人。
以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
2.3合同签订流程
合同签订是指招标人与中标人在确定中标人后，根据招标
文件的规定，签订合同的过程。合同签订前，双方应当对合同
条款进行充分的协商和沟通，明确各自的权利和义务。合同签
订后，双方应当按照合同的约定履行各自的义务。
2.4施工准备流程
施工准备是指中标人在签订合同后，按照合同的要求进行
文档评论（0）