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组织行为学模拟题汇总

一单选题（共10题）

1.对牛弹琴是一种无效沟通，这说明沟通具有（A.选择性）。（1分）

A.选择性B.互动性C.社会性D.干扰性

2.所谓“问题摆到桌面上”。以正式沟通的方式，列举导致冲突的主要分歧，就事论事，不争胜负，只允许讨论消除分歧，使冲突得到妥善处理。这是处理冲突的哪种策略。（A.缓解策略）（1分）

A.缓解策略B.正式策略C.回避策略D.妥协

3.“存在着使人表现出岗位责任规定之外超角色的内在驱动力”，这句话是对组织承诺的意义和性质的表述之一，它是（B.激励说）。（1分）

A.行为说B.激励说C.过程论D.态度说

4.一个人若能站在客观立场面对实际，能冷静地，实事求是、合乎逻辑地分析情况，他就是处于自我状态的哪种状态。（C.成人自我状态）（1分）

A.儿童自我状态B.父母自我状态

C.成人自我状态D.老人自我状态

5.在组织文化创立的程序中，下列哪个阶段是将计划变为现实阶段，此阶段最复杂、多变，也最漫长，最关键。（A.调查分析阶段）（1分）

A.调查分析阶段B.总体规划阶段

C.论证试验阶段D.传播执行阶段

6.环境提供明确易见且诱激励强大的外在性奖酬，如丰厚的奖金、崇高的荣誉、无保留的信任等，但工作本身则枯燥乏味，当事者从中学不到什么，既毫无长进，又不能取得很多大成就。此时当事者心理状态是很稳定平衡的，因为他能清楚地观察到自己感受外激，并肯定把自己的工作行为归因为外激的推动。它是下列哪种典型情景的表现。（A.外激强而内激弱）（1分）

A.外激强而内激弱B.外激弱而内激强

C.内激外激都弱D.内激外激都强

7.根据个人在组织中所处职位而被正式授予的权利，其内容包括任命、罢免等诸多权力，其形式则有非人格性、制度性特征，这种权力是（D.合法权）。（1分）

A.强制权B.参照权C.专长权D.合法权

8.以数据为基础的一种组织发展和变革方法，通过问卷调查搜集数据，并反馈给数据提供者，该数据将用于行动研究、诊断问题、制定行动计划。这种OD技法是（B.调查反馈）。（1分）

A.敏感性训练B.调查反馈C.行动研究D.团队建设

9.作用者个人有魅力的性格、幽默风趣的气质、机敏高超的社交能力以及感染力等，这些关联因素引起钦慕、拥戴心理，通过模仿方式形成或扩大作用者的影响力。这些与作用者本人相关的因素造成的附加影响力是（C.专长权）。（1分）

A.强制权B.合法权C.专长权D.参照权

10.人就天性而言跟其他所有动物一样是追求快乐的，但人可能出于对理想、道德、价值、事业等的追求而甘愿受苦，抛弃享乐，如禁欲、苦行。这体现了超我心理过程的哪种性质（B.超越快乐原则）。（1分）

A.超越现实原则B.超越快乐原则

C.超越历史D.超越有限

11.下列哪位管理学家在1967首次提出目标设置理论。（D.洛克）（1分）

A.休斯B.劳勒C.赫兹伯格D.洛克

12.财务部门和采购部门之间经常有矛盾。财务部门总是指责采购部门忽视公司的财会制度，最后从账目中查出采购员有不法行为，于是制止了这种行为的重现。这是下列哪种冲突现象。（B.组织间冲突）（1分）

A.群体间冲突B.组织间冲突C.角色冲突D.组织内冲突

13.喜欢长时间地工作，即使失败也不过分沮丧，一般来说，他们喜欢表现自己。这类人的需要是（B.成就需要）。（1分）

A.合群需要B.成就需要C.权力需要D.理想需要

14.权力集中在最高一级，由领导