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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
屋顶光伏发电项目EPC工程总承包施工工期保证措施
1.1工期安排的指导思想
发挥公司多年从事光伏行业具有丰富管理经验的优势，
着眼于本工程施工程序的特殊性，科学、合理地缩短关键工
序的施工周期；组织好立体交叉作业，充分利用有效工作时
间和工作面顺利实现工期目标。
(1)采用先进的施工技术，提高劳动生产率。
(2)采用标准化支、吊架等工具缩短电缆的铺设时间，加快
施工进度。
(3)成立QC小组，开展关键工序或影响施工进度的技术攻
关活动。
(4)积极推广“样板间”引路，减少电气工程安装阶段的修
改和返工时间。
(5)发挥大型企业集团优势，从“工、料、机”方面，为本
工程提供可靠的资源保障。
①我们将充分发挥我公司作为高新企业的资源优势，选拔
具有同类型或大型施工经验、素质高、技术好、业务精、能
力强的技术人员组建项目部班子。
②选择素质好，技术能力高、施工经验丰富的劳务队伍参
加本电气工程的施工，并按监理程序上报、审批和进场。
③配备充足的施工机具，并保证施工机具的完好率。
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
④按施工进度计划分批分量供应材料设备，以保证材料款
项的合理使用，提高资金的周转率，减少库存储备量。
⑤设置适于本工程的项目部管理机构和岗位，并建立健全
各项管理制度。
⑥对电气工程实行过程控制，保证分部分项工程进度计划
的有效管理。
(6)融洽各方关系，做好施工配合工作。
①融洽与政府部门、建设单位、设计单位、监理单位、总
包单位的互动关系，创造良好外部氛围。
②做好电气工程各专业之间、电气工程与暖卫工程、土建
工程之间的施工配合工作。
(7)搞好现场的文明施工，严把工程质量关，保证工期目标
的实现。
1.2组织措施
(1)建立施工进度控制的组织体系
建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提
保证。由项目经理统一指挥土建、安装各公司及专业工种之
间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨
干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进
度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时
对影响进度的因素分析、预测、反馈,以便提出改进措施和方
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
案,建立一套贯彻、检查、调整的程序。
(2)组成精干高效的两级项目班子,确保指令畅通。
(3)作好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,
专人逐项落实,确保后勤保障工作的高质、高效。
(4)在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工
序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。
(5)定期召开生产例会和质量例会
选派强有力的项目班子，确保计划的严肃性，做到指令
畅通、令行禁止。建立生产例会制度，每星期召开1次工
程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容
检查计划执行情况。遇重大工序调整，召开紧急会议，讨论
研究进度计划变更，统一思想和对策。实行合理的工期目标
奖罚制度，做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准
备计划，专人逐项落实，确保后勤保障有力。
(6)专业施工保证
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